S W O T Những cơ hội (O):
1.Việt Nam gia nhập WTO, AFTA, ký hiệp định thƣơng mại Việt Mỹ mở ra cho Công ty nhiều cơ hội kinh doanh. 2.Tình hình chính trị ổn định là một lợi thế cho Công ty hoạt động trong tƣơng lai. 3.Quyết định 55 của Chính phủ về hoạt động xăng dầu (chính thức có hiệu lực từ 1/1/2008) mở ra cơ hội phát triển thƣơng hiệu khi Công ty chọn và ký kết hợp đồng với một doanh nghiệp đầu mối uy tín về nguồn hàng.
Các mối đe dọa (T):
1.Quyết định 55 của Chính phủ gây ra mối đe dọa cho Công ty: khi thị trƣờng có nhiều biến động, Công ty sẽ không đƣợc cung ứng đủ nguồn hàng từ một doanh nghiệp đầu mối.
2.Sự xuất hiện ngày càng nhiều các đối thủ cạnh tranh. 3.Sự cạnh tranh gay gắt về nguồn nhân lực trình độ cao giữa các Công ty
Những điểm mạnh (S)
1.Cơ cấu tổ chức chặt chẽ. Các phòng ban phối hợp hiệu quả với nhau.
2.Nguồn hàng Công ty cung cấp luôn ổn định.
3.Luôn đảm bảo số lƣợng, chất lƣợng và thời gian giao hàng. 4.Công ty nằm ở địa bàn ngoại
Các giải pháp SO:
-S2, S3, S8 + O3: gia tăng thị phần, phát triển thƣơng hiệu.- S1, S6 + O1, O2: quản lý tốt nguồn nhân lực của Công ty. -S4, S7 + O3: phát huy thế mạnh về vịtrí địa lý.
-S5 + O1, O2: gia tăng các mối quan hệlàm ăn của Công ty. Các giải pháp ST: -S1, S2… S8 + T2: dựa vào các thế mạnh của mình để thu hút nhân viên giỏi làm việc cho mình (đặc biệt ở thế mạnh S6) -S4 + T1, T2: vị trí địa lý thuận lợi để xây dựng kho hàng chứa xăng dầu ở huyện
45
ô Tp.HCM với hệ thống đƣờng sá giao thông thuận lợi gần cảng, gần sân bay, gần các khu CN…
5.Một số chính sách tài chính DN của Nhà nƣớc đƣợc ban hành tạo điều kiện thuận lợi cho việc điều hành DN.
6.Đội ngu cán bộ, công nhân có nhiều kinh nghiệm trong quản lý và không ngừng học hỏi để nâng cao kiên thức và nghiệp vụ.
7.Công ty hoạt động lâu năm trong ngành nên có nhiều uy tín trên thịtrƣờng.
8.Các cửa hàng xăng bán lẻ xăng dầu có vị trí thuận lợi thu hút đƣợc lƣợng khách hàng mới nên tạo lợi thế cạnh tranh. 9.Công ty chiếm hơn 50% thị phần xăng dầu huyện Hóc Môn và ngày càng gia tăng.
Hóc Môn.
-S1, S2, …, S8 + T2: phát huy các điểm mạnh để vƣợt qua đối thủ cạnh tranh trong ngày.
Những điểm yếu (W):
1.Công ty không có kho hàng nên không đủ điều kiện đảm bảo cho dự trữ và bảo quản hàng hóa.
Các chiến lƣợc WO:
-W1 + O3: Công ty nhanh chóng đầu tƣ xây dựng nhiều kho hàng chứa xăng dầu. -W3 + O1, O3: quản trị tốt Các giải pháp ST: -S1, S2… S8 + T2: dựa vào các thế mạnh của mình để thu hút nhân viên giỏi làm việc cho mình (đặc biệt ở thế
46 2.Trình độ chuyên môn của cán
bộ công nhân viên không đồng đều.
3.Nguồn vốn pháp định không đáp ứng đủ cho nhu cầu hoạt động kinh doanh.
4.Tình hinh giá cả không ổn định đã ảnh hƣởng rất lớn đến việc kinh doanh của Công ty. 5.Tại Công ty, bộ phận Marketing chƣa phát triển mạnh mẽ.
6.Hoạt động bán lẻ chỉ co cụm trong phạm vi huyện Hóc Môn.
nguồn vốn.
W5 + O1, O2, O3: thành lập bộ phận Marketing.
-W6 + O2: mở rộng hệ thống phân phối.
mạnh S6)
-S4 + T1, T2: vị trí địa lý thuận lợi để xây dựng kho hàng chứa xăng dầu ở huyện Hóc Môn.
-S1, S2, …, S8 + T2: phát huy các điểm mạnh để vƣợt qua đối thủ cạnh tranh trong ngày.
Bảng 2.15 : Phân tích SWOT