Phân tích khả năng hạn chế điểm yếu

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Phát triển hoạt động kinh doanh của viễn thông Hà Tĩnh (Trang 76 - 78)

3.5. Chiến lược phát triểnkinh doanh của Viễn thông Hà Tĩnh giai đoạn 2015-

3.5.3. Phân tích khả năng hạn chế điểm yếu

Bảng 3.2. Khả năng hạn chế điểm yếu của Viễn thông Hà Tĩnh

Nội dung Mức độ tác

động

Giải pháp hạn chế các điểm yếu

Việc thanh toán cước chưa làm

khách hàng hài lòng Trung bình

Tăng cường chất lượng công tác thu cước, tổ chức công tác thu cước theo nhu cầu và tạo điều kiện thuận lợi nhất

cho khách hàng Dịch vụ cộng thêm chưa được khách hàng biết đến và sử dụng nhiều Trung bình

Thực hiện các chương trình quảng bá dịch vụ trên các kênh truyền thông. Gia tăng quảng bá tiện ích các dịch vụ

để khách hàng nhận biết và sử dụng Giá cả lắp đặt còn

cao Mạnh

Nghiên cứu phương án giá linh hoạt phù hợp tình hình cạnh tranh, nhu cầu

thị trường Cước phí sử dụng

còn cao

Mạnh

Tăng năng suất lao động, hạ giá thành và tính toán cước phí trên cơ sở giá thành, trình bộ BC-VT cho áp dụng. Thực hiện giảm giá theo lộ trình quy

định của Bộ BC-VT Hoạt động chiêu thị

mờ nhạt

Mạnh

Tăng cường quảng bá, thương hiệu dịch vụ. Tổ chức nghiên cứu thị trường

để đưa các sản phẩm phù hợp nhu cầu khách hàng vào khai thác. Thực hiện các chương trình khuyến mãi kích cầu

thông hiệu quả Thời gian sữa chữa

máy điện thoại lâu

Trung bình

Tăng cường chất lượng mạng lưới, hạn chế tỷ lệ máy hư và rút ngắn thời gian

sửa chữa máy điện thoại phục vụ khách hàng

Khách hàng còn chưa hài lòng về xử

lý khiếu nại còn cao Trung bình

Tăng cường chất lượng mạng lưới, chất lượng dịch vụ để hạn chế khiều nại, đẩy mạnh hoạt động xử lý khiếu

nại. Thái độ nhiệt tình

của nhân viên đối với khách hàng chưa

cao

Khá

Tăng cường huấn luyện nhân viên về kỹ năng giao dịch khách hàng, kỹ năng

bán hàng

Ý thức của đội ngũ nhân viên về cạnh

tranh còn thấp Khá

Tăng cường huấn luyện nhân viên về ý thức cạnh tranh, về năng lực cạnh tranh

của doanh nghiệp trong xu thế phát triển mới

Bên cạnh những điểm mạnh, điểm yếu mô hình xương các đặc biệt quan tấm đến môi trường bên ngoài qua các cơ hội và nguy cơ do môi trường đem lại. Chúng tôi tiếp tục xác định các giải pháp tận dụng cơ hội và hạn chế nguy cơ từ môi trường cho Viễn thông Hà Tĩnh.

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Phát triển hoạt động kinh doanh của viễn thông Hà Tĩnh (Trang 76 - 78)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(95 trang)