- Nội dung đánh giá thực hiện dự án Có thể trên các mặt sau:
Thứ nhất: Về phía ban quản lý dự án.
- Cơ chế thực hiện các ch-ơng trình, dự án đ-a ra còn tuỳ tiện, ch-a rõ ràng khiến công tác tổ chức triển khai chậm, công tác quản lý Nhà n-ớc đối với các dự án còn khó khăn, chậm trễ. Nguyên nhân do quy chế quản lý điều hành chung, quy chế chế độ báo cáo tình hình thực hiện do bộ chủ quản đ-a ra nên giữa các dự án không thống nhất làm khó khăn cho công tác quản lý Nhà n-ớc về thực hiện vốn vay ODA. Đặc biệt ch-a có những chế tài đối với các ban quản lý trong cơ chế làm việc của ban.
- Năng lực của các ban quản lý dự án [3]. Nhìn chung, hiện nay năng lực của hầu hết các ban quản lý dự án còn kém cả về số l-ợng và chất l-ợng cán bộ:
Số l-ợng cán bộ trong các Ban quản lý dự án còn ít trong khi cơ chế quản lý và cách thức làm việc giữa Ban quản lý và các bộ ngành, đối tác, chính quyền địa ph-ơng còn phiền hà, mất nhiều thời gian. Mặt khác số l-ợng cán bộ kỹ thuật còn thiếu nên gây ảnh h-ởng tới tiến độ, kết quả công việc của Ban quản lý dự án.
Chất l-ợng cán bộ còn nhiều hạn chế cả về năng lực, trình độ (đào tạo không đảm bảo yêu cầu hay đào tạo không đúng ngành nghề; trình độ ngoại ngữ kém, kinh nghiệm quản lý dự án, khả năng phân tích, đàm phán ký kết hợp đồng, kỹ năng nhận thức, phối hợp làm việc với các đối tác n-ớc ngoài, các cơ quan liên quan còn kém nên quá trình chuẩn bị dự án kỹ thuật chi tiết, chuẩn bị đấu thầu, xét thầu, ký kết các hợp đồng mua sắm, xây lắp còn kéo dài, gây nhiều tranh cãi.
Cán bộ lãnh đạo và nhân viên chủ chốt của các Ban quản lý dự án chủ yếu là làm việc kiêm nghiệm mà không chuyên trách nên thái độ, tác phong
và trách nhiệm đối với công việc ở Ban quản lý không cao. Nên hiệu quả công tác phân quyền rất hạn chế, làm mất thời gian.
Mặt khác, một nguyên nhân quan trọng là kinh phí trả l-ơng và các