3.5. Đánh giá về hiệu quả huy động vốn tại ACB chi nhánh Chùa Hà
3.5.1. Chiến lược huy động vốn của Ngân hàng thương mại cổ phần Á
3.5.1. Chiến lược huy động vốn của Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu - Chi nhánh Chùa Hà Chi nhánh Chùa Hà
Trên cơ sở phân tích và dựđoán tình hình phát triển kinh tế của đất nước, đánh giá đúng thế mạnh và điểm yếu của mình trong bối cảnh có những ngân hàng cạnh tranh trong địa bàn cùng hoạt động, ACB Chi nhánh Chùa Hà đã xây dựng chiến lược cho hoạt động kinh doanh của chi nhánh nói chung và công tác huy động vốn nói riêng. Đây là chiến lược tổng thể hướng về thị trường, về cơ cấu tổ chức, hoạt
động kinh doanh và công nghệứng dụng trong hệ thống.
Chiến lược phát triển thị trường của chi nhánh bao gồm các giải pháp về sản phẩm, giá cả và các dịch vụ ngoại vi cùng các biện pháp thúc đẩy, tổ chức hệ thống cung cấp sản phẩm và dịch vụ. Với mục tiêu là Ngân hàng hàng đầu tại khu vực, chi nhánh đã đưa ra phương châm hoạt động như sau:
· Đối với bản thân của chi nhánh : Ngân hàng có phương châm hoạt động. An toàn - Hiệu quả - Tăng trưởng. An toàn trong mọi lĩnh vực kinh doanh. Hiệu quả
mang ý nghĩ kinh tế xã hội. Tăng trưởng phù hợp với tốc độ phát triển kinh tế đất nước và chính sách tiền tệ của ngành Ngân hàng
· Đối với khách hàng : Chi nhánh luôn đặt mục tiêu đem đến cho khách hàng sự an toàn tiền gửi, phục vụ nhanh chóng với giá rẻ. Khách hàng chính của chi nhánh là khách hàng trên địa.
Nguồn vốn lớn là thế mạnh, là động lực tạo đà cho việc thực hiện thành công chiến lược phát triển của bất cứ ngân hàng nào. Định hướng huy động vốn của ACB Chi nhánh Chùa Hà trong giai đoạn này là duy trì và phát huy các biện pháp huy
động vốn hữu hiệu, có khả năng cạnh tranh cao, nhằm thu hút nguồn vốn lớn nhàn rỗi của dân cư và các doanh nghiệp. Đồng thời, phát huy tín nhiệm cao của chi nhánh ở trong và ngoài nước để tranh thủ tiếp nhận được vốn ủy thác của các TCTD khác. Trước những thời cơ và thách thức, chi nhánh đã đưa ra định hướng chính trong công tác huy động vốn. Đó là:
- Duy trì tốc độ tăng trưởng vốn bình quân từ 10 – 15%/năm - Tăng tỷ lệ vốn huy động trung và dài hạn
- Tiếp tục đẩy mạnh cơ cấu nguồn vốn theo hướng duy trì thế mạnh về đồng nội tệ và tiếp tục đẩy nhanh tốc độ huy động ngoại
- Quan tâm đến nguồn vốn rẻ và đối tượng có nguồn vốn ổn định - Đa dạng hoá khách hàng để phân tán rủi ro, tạo sựổn định
- Như vậy, căn cứ vào thực lực của mình, thì các giải pháp mà NH đưa ra phải bám sát theo những cốt lõi sau đây :
- Không ngừng củng cố và nâng cao hiệu quả hệ thống mạng lưới kinh doanh nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu thị trường để tăng cầu về tài sản NH của khách hàng tạo động lực cho hoạt động huy động vốn.
- Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn trong kinh doanh, huy động tối đa vốn nhàn rỗi trong dân cư.
- Tiếp tục hiện đại hóa công nghệ để cung cấp các sản phẩm, dịch vụ tài chính chất lượng cao để nâng cao uy tín với khách hàng, góp phần tạo lập nguồn vốn với quy mô và cơ cấu phù hợp cho nhu cầu sử dụng.
- Điều chỉnh cơ cấu huy động vốn theo thời gian, đảm bảo nguồn vốn trung và dài hạn, đáp ứng đủ nhu cầu tăng trưởng tài sản có thời hạn dài, ngăn ngừa rủi ro có thể gặp phải.
- Chiến lược huy động vốn phải phù hợp với điều kiện tổ chức mạng lưới, mức độ cạnh tranh trên từng thị trường để nguồn vốn tăng trưởng đồng thời với chi phí hợp lý.
- Thông qua phân tích tài chính hàng năm để điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn theo thời hạn sao cho có khoảng cách với tài sản nhạy cảm, có lợi khi lãi suất thị
trường biến động.