Công ty lựa chọn chiến lƣợc trên cơ sở các căn cứ sau:
Phát huy đƣợc lợi thế của đất nƣớc, vùng, địa phƣơng và tận dụng mọi khả năng để giải quyết tình trạng thiếu vốn của doanh nghiệp và nâng cao chất lƣợng sản phẩm, nhằm phát triển hoạt động kinh doanh bảo hiểm thành lĩnh vực kinh tế có hiệu quả và bền vững tạo thế và lực cho việc phát triển thị trƣờng bảo hiểm trong quá trình hội nhập.
Đó cũng là thực hiện chiến lƣợc phát triển kinh tế xã hội một cách bền vững theo đúng chủ trƣơng đƣờng lối của Đảng, chính sách của Nhà nƣớc nhằm chuyển dịch cơ cấu trong nền kinh tế, tạo ra nguồn thu lớn cho ngân sách Nhà nƣớc và thực hiện tốt các chính sách an sinh xã hội.
Tuy nhiên trong quá trình phát huy các cơ hội và lợi thế để phát triển hoạt động kinh doanh bảo hiểm của công ty cũng không tránh khỏi đƣợc những đe dọa và những khó khăn tồn tại. Đó là sự xuất hiện ngày càng nhiều các đối thủ cạnh tranh, nguy cơ về thị phần của doanh nghiệp thấp, khó khăn khi hội nhập. Do thị phần nhỏ, uy tín chƣa cao và tiềm năng tài chính có hạn nên công ty và các công ty bảo hiểm Việt Nam nói chung rất dễ bị các đối thủ cạnh tranh thâu tóm.
Bên cạnh đó nhu cầu thị trƣờng đối với những sản phẩm có chất lƣợng tăng lên, cạnh tranh, duy trì và phát triển thị phần gặp khó khăn. Đồng thời công tác tổ chức quản lý kinh doanh của công ty còn thiếu tính chuyên nghiệp
và chịu sự tác động của các nhà cung ứng dịch vụ. Hoạt động tiếp thị và xúc tiến thƣơng mại còn nhiều hạn chế, sự phát triển của doanh nghiệp còn chƣa vững chắc do tuổi đời doanh nghiệp ít, thị phần thấp, đây là ngành kinh doanh mới, chƣa phát triển. Tất cả các điểm yếu những khó khăn trên ảnh hƣởng và tác động không nhỏ đến sự phát triển của công ty.
Vấn đề đặt ra với Lãnh đạo của công ty là luôn phải phân tích dự doán, tổng hợp để thiết lập và xây dựng lựa chọn các phƣơng án chiến lƣợc phát triển dựa trên cơ sở khoa học. Trên cơ sở đó nhằm phát huy những mặt mạnh, tận dụng các cơ hội phát triển để hạn chế những mặt yếu, giảm thiểu những đe dọa, xây dựng và lựa chọn các định hƣớng, phƣơng án chiến lƣợc để thúc đẩy công ty hƣớng tới sự phát triển bền vững, lâu dài. Chính vì vậy, ban Lãnh đạo của công ty phải xem xét một cách toàn diện các nhân tố thuộc môi trƣờng vi mô, vĩ mô và môi trƣờng nội bộ, đồng thời nhanh nhạy trong các biện pháp phân tích có hiệu quả.
Căn cứ vào mục tiêu và nhiệm vụ của công ty trong giai đoạn 2015-2020, tác giả đã tiến hành lựa chọn chiến lƣợc cần thiết sử dụng cho sự phát triển của công ty: Chiến lược phát triển tập trung.