trường quản trị công ty hiệu quả?
KTNB là một cấu phần vô cùng quan trọng để hình thành nên nền móng để xây dựng một môi trường quản trị công ty hiệu quả.Tuy nhiên cần phải rõ ràng rằng, trách nhiệm chính trong việc xây dựng và duy trì một môi trường quản trị công ty hiệu quả phải xuất phát từ Lãnh đạo doanh nghiệp.
KTNB đóng vai trò là một người giám sát độc lập, khách quan các quy trình hoạt động và đưa ra ý kiến đánh giá về môi trường quản trị công ty – việc giám sát và đánh giá này chính là hỗ trợ cho lãnh đạo trong việc xây dựng và duy trì một môi trường quản trị công ty hiệu quả. Bên cạnh đó, KTNB còn đóng vai trò là nhân tố xúc tác cho sự thay đổi, tư vấn hoặc ủng hộ các hoạt động cải tiến để tăng cường cơ cấu quản trị của tổ chức.
Theo Chuẩn mực 2110 – Quản trị của IIA, hoạt động KTNB phải đánh giá và đưa ra các khuyến nghị phù hợp để cải thiện quy trình quản trị nhằm giúp doanh nghiệp hướng đến các mục tiêu: • Đưa ra các quyết định chiến lược và
hoạt động của doanh nghiệp;
• Giám sát việc kiểm soát và quản trị rủi ro;
• Nâng cao các giá trị và đạo đức trong doanh nghiệp;
• Đảm bảo trách nhiệm giải trình và quản lý hiệu quả hoạt động của tổ chức được thực hiện hiệu quả; • Truyền thông các thông tin về rủi ro
và kiểm soát đến các đối tượng phù hợp trong tổ chức;
• Điều phối hoạt động và truyền thông thông tin rõ ràng giữa ban lãnh đạo, ban điều hành, KTNB và kiểm toán độc lập.
Lưu ý chính
KTNB đóng vai trò là một người giám sátđộc lập, khách quan các quy trình hoạt động và đưa ra ý kiến đánh giá về môi trường quản trị công ty. Bộ Nguyêntắc QTCT có hướng dẫn về nội dung này.