Điều chỉnh chế độ đãi ngộ của Công ty

Một phần của tài liệu Khóa luận Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần May Sông Hồng (Trang 46 - 47)

5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

3.2.3. Điều chỉnh chế độ đãi ngộ của Công ty

Mỗi nhân viên là một mắt xích quan trọng trong Công ty, bởi vậy Công ty cần có những chính sách đãi ngộ thích đáng để tạo động lực cho nhân viên tích cực làm việc hăng say hơn nữa, đóng góp vào sự phát triển của công ty.

- Hiện tại mức lương của công ty trảcho người lao động còn khá thấp so với các công ty sữa trên thịtrường. Mức lương thấp chưa tương xứng với những gì họlàm cũng là nguyên nhân chính khiến cho nhiều lao động tại công ty nghỉ việc. Với mức lương trung bình từ7tr5 đến 8tr trên một tháng cho mỗi lao động, thời gian một ngày làm từ 10-12h và được phân chia theo ca làm.Vì vậy, Công ty cần xây dựng quỹ lương phù hợp với kế hoạch phát triển của Công ty. Bên cạnh đó hoàn thiện cách tính lương phù hợp với năng lực để thúc đẩy sự cố gắng làm việc của nhân viên.

- Công ty cần thực hiện việc khen thưởng vào các tháng, quý và dịp cuối năm với nhân viên xuất sắc, các phòng ban có nhiều hoạt động, dự án thành công. Ngoài ra, Công ty cũng nên có quy định rõ ràng về việc xét tăng lương cho nhân viên để họ có niềm tin, động lực làm việc. Điều này sẽ kích thích nhân viên làm việc hiệu quả, nâng cao năng suất lao động và đem lại lợi ích cho công ty.

- Công ty cũng nên đảm bảo một số quyền lợi cho người lao động ngoài lương và thưởng, ví dụ như bảo hiểm xã hội, xe đưa đón cán bộ công nhân viên nếu nhân viên phải đi làm xa, phục vụ ăn trưa cho công nhân, cung cấp đồ bảo hộ lao động… và đảm bảo cho họ có môi trường làm việc hiện đại, tạo thoải mái và kích thích tài năng sáng tạo. Đây cũng sẽ là những yếu tố giúp cho người lao độngtự tin hoàn thiện bản thân, phấn đấu hết mình cho công ty.

- Vào dịp nghỉ lễ hay nghỉ hè, Công ty cũng nên tổ chức những chuyến du lịch ngắn ngày để giúp công nhân có thêm thời gian thư giãn, nghỉ ngơi trước khi bước vào công việc sắp tới. Đây cũng là dịp để các nhân viên tăng thêm tình đoàn kết, gắn bó với nhau; sau những chuyến đi như vậy, những góp ý hay sự giúp đỡ lẫn nhau trong công việc của các nhân viên trong Công ty cũng góp phần quan trọng làm tăng năng suất lao

động, tăng hiệu quả sử dụng nhân lực trong công ty.

Một phần của tài liệu Khóa luận Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần May Sông Hồng (Trang 46 - 47)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(54 trang)