II. Một số đặc điểm có tác động đến thù lao lao động
1. Đánh giá về động lực lao động ở Công ty cơ khí Hà Nội
1.4. Đánh giá qua việc thu hút lực l-ợng lao động ở Công ty cơ
1.4. Đánh giá qua việc thu hút lực l-ợng lao động ở Công ty cơ khí Hà Nội. Hà Nội.
Bảng diễn biến thay đổi nhân sự từ năm 1995 đến nay. (trang bên)
Nhận xét về sự thay đổi nhân sự qua một số năm trên nhìn vào bảng thống kê trên ta thấy tổng số cán bộ công nhân viên là có xu h-ớng giảm dần kể từ năm 1995 cho đến năm 2001. Nguyên nhân giảm này có thể là do trong khoảng thời gian này Công ty không làm ăn đ-ợc, không nhận đ-ợc đơn đặt hàng những sản phẩm làm ra không thể tiêu thụ đ-ợc buộc nhà máy phải cắt bỏ một số công nhân ở những bộ phận không quan trọng. Nh-ng đến năm 2002 và năm 2003 tổng số công nhân lại tăng lên đáng kế, có thể là nhà máy nhận đ-ợc nhiều đơn đặt hàng hơn, ban quản lý nhà máy tìm đ-ợc thị tr-ờng tiêu thụ sản phẩm, cho nên cần phải tuyển dụng thêm công nhân sản xuất cũng nh- cán bộ quản lý, cũng có thể do nhà máy thay đổi cách quản lý đối với công nhân có nhiều chế độ -u đãi, khoan hồng cho công nhân cho nên thu hút đ-ợc n-gời lao động vào làm việc. Tuổi lao động bình quân của Công ty nói chung biến động không đáng kể, nh-ng có xu h-ớng ngày một trẻ hoá nguồn nhân lực của mình. Số ng-ời có trình độ trên đại học và từ đại học còn ít điều này nói lên Công ty ch-a thu hút những ng-ời có trình độ đại học vẫn cao vào làm việc. Cần phải có một giải pháp
gì đó để tạo lòng tin cho những ng-ời này sau khi ra tr-ờng sẽ vào đây để làm việc.