II. Một số đặc điểm có tác động đến thù lao lao động
2. Hoàn thiện công tác trả thù lao lao động
2.1. Xây dựng đội ngũ làm công tác tiền l-ơng.
Phải phát huy những mặt tích cực đã đạt đ-ợc, những thành công đó dựa vào kinh nghiệm của cán bộ lao động – tiền l-ơng. Muốn phát huy đ-ợc tầm quan trọng của công tác này thì Công ty phải tăng c-ờng thêm cán bộ tiền l-ơng. Với đội ngũ cán bộ đ-ợc trang bị đầy đủ kiến thức trong lĩnh vực này và kinh nghiệm trong ngành cơ khí. Hiện nay cán bộ làm công tác tiền l-ơng ở các đơn vị trực thuộc chủ yếu là những ng-ời làm việc lâu năm, giàu kinh nghiệm, nh-ng lại yếu về trình độ chuyên môn. Số l-ợng cán bộ làm công tác tiền l-ơng đúng chuyên ngành rất hiếm. Để củng cố cán bộ làm công tác tiền l-ơng Công ty phải kết hợp với các đơn vị trực thuộc để liên hệ trực tiếp với một số tr-ờng đại học để tuyển thêm nhân viên đúng chuyên ngành mình đang cần. Bên cạnh đó Công ty có thể đ-a ra số cán bộ đang phụ trách công tác tiền l-ơng đi bồi d-ỡng thêm về trình độ chuyên môn. Kết hợp giữa hai lực l-ợng cán bộ này. Công ty sẽ phát huy đ-ợc kinh nghiệm cũng nh- các ph-ơng pháp khoa học. Công ty cần xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo và cán bộ chuyên trách vừa có trình độ chuyên môn, vừa có kiến thức về tiền l-ơng. Nh- vậy họ sẽ thực hiện một cách khách quan và công bằng việc chấm công cho điểm, trả l-ơng, trả th-ởng. Tạo ra động lực lao động cao cho ng-ời lao động. Quy chế tiền l-ơng mới phát huy tác dụng.
2.2. Hoàn thiện công tác định mức lao động.
mức lao động, để từ đó giao đơn giá tiền l-ơng đ-ợc chính xác. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các đơn vị sản xuất. Chỉ khi có đ-ợc mức lao động hợp lý thì đơn giá tiền l-ơng cho đơn vị sản phẩm mới đ-ợc xây dựng một cách chính xác. Từ đó mà việc xác định và trả l-ơng cho công nhân đ-ợc chính xác.
Công ty cần tiến hành những công việc sau: (1) Hoàn thiện bộ máy làm công tác định mức
(2) Hoàn thiện ph-ơng pháp xây dựng mức lao động. Tuỳ theo tính chất, đặc điểm của mỗi sản phẩm công việc mà Công ty sử dụngs ph-ơng pháp định mức lao động cho phù hợp.
(3) Theo dõi và điều chỉnh mức
2.3. Tiến hành phân tích công việc.
Để cách thức tính điểm, quy ra hệ số, rồi xác định l-ơng đ-ợc chính xác, công bằng. Từ đó thúc đẩy lao động làm việc thì Công ty cần phải tiến hành công tác phân tích công việc.
Phân tích công việc là quá trình thu thập các t- liệu và đánh giá một cách có hệ thống các thông tin quan trọng có liên quan đến công việc thực hiện các công việc cụ thể trong tổ chức để làm rõ về mặt bản chất của từng công việc đó.
Kết quả của phân tích công việc sẽ giúp ích rất nhiều cho việc đánh giá công việc các kết quả của phân tích công việc.
a. Bản mô tả công việc: bao gồm các nội dung: tên công việc bộ phận trực thuộc, tóm tắt về các nhiệm vụ, điều kiện làm việc…
b. Bản xác định yêu cầu công việc với ng-ời thực hiện công việc: là những đòi hỏi của công việc đối với ng-ời thực hiện công việc về kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, thâm niên, phẩm chất lao động.
c. Bảng tiêu chuẩn thực hiện công việc: là hệ thống các tiêu chuẩn để phản ánh các yêu cầu cả về mặt số l-ợng và chất l-ợng để hoàn thành các nhiệm vụ đ-ợc quy định trong bảng mô tả công việc. Công tác phân tích công việc ở Công ty cơ khí Hà Nội trong những năm qua không đ-ợc thực
hiện. Công ty chỉ đ-a ra các yêu cầu của một số công việc quản lý đối với ng-ời thực hiện công việc. Do vậy mà trong thời gian tới Công ty cần phải tiến hành công tác phân tích công việc hệ thống trả công hợp lý, bố trí lao động hợp lý…
2.4. Cải tiến công tác tiền th-ởng của Công ty.
a. Bỏ chế độ th-ởng từ quỹ l-ơng thông qua hình thức bổ sung l-ơng: Chế độ th-ởng này chủ yếu xét đến ý thức chấp hành kỷ luật lao động về thời gian làm việc của công nhân, mà yếu tố này đã đ-ợc tính đến trong tiến trình xây dựng ph-ơng thức trả l-ơng thực chất của chế độ th-ởng này thì tiền l-ơng là một phần tiền l-ơng của ng-ời lao động. Vì nguồn tiền th-ởng đ-ợc trích ra từ quỹ l-ơng. Do đó mà việc khuyến khích ng-ời lao động thông qua hình thức tiền th-ởng này là không cao.
b. Tiếp tục áp dụng hình thức tiền l-ơng tiết kiệm vật t-, sáng kiến cải tiến kỹ thuật.
Để hai hình thức th-ởng này thực sự phát huy hiệu quả của nó thì Công ty phải có các cải tiến.
* Đối với hình thức tiền th-ởng tiết kiệm vật t-, nguyên liệu, thu hồi phế liệu.
Chỉ tiêu tiết kiệm vật t- là hoàn thành v-ợt mức tiêu hao vật t-. Điều quan trọng là phải xây dựng đ-ợc các mức tiêu hao vật t- có căn cứ khoa học và hợp lý.
Điều kiện th-ởng tiết kiệm vật t-: công nhân phải đảm bảo chất l-ợng sản phẩm.
* Đối với hình thức tiền th-ởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật.
Trong điều kiện hiện nay của Công ty. Máy móc thiết bị cũ kỹ lạc hậu, trong khi dó thiếu vốn sản xuất kinh doanh. Điều đó buộc Công ty phải khai thác hết các nguồn lực sẵn có của Công ty. Thông qua hình thức th-ởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, Công ty khai thác tối đa tiềm năng của ng-ời lao động trong Công ty. Điều này chỉ có thể thực hiện đ-ợc khi đảm
(1) Mức l-ơng cho sáng kiến cải tiến kỹ thuật phải đ-ợc nâng lên. (2) Không nên quy định mức l-ơng th-ởng theo một tỷ lệ phần trăm
so với giá trị làm lợi. Mà tuỳ thuộc vào tình hình cụ thể. Công ty có các mức th-ởng khác nhau.
(3) Th-ởng phải kịp thời. Điều này có tác động lớn đến toàn bộ ng-ời lao động trong Công ty.
c. Đ-a vào áp dụng hình thức tiền th-ởng nâng cao chất l-ợng sản phẩm.
Ngày nay các doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị tr-ờng thì sản phẩm của họ phải đ-ợc ng-ời tiêu dùng chấp nhận và yếu tố quyết định điều đó là sản phẩm của doanh nghiệp phải có chất l-ợng.
d. Đ-a vào áp dụng hình thức tiền l-ơng th-ởng nâng cao năng suất lao động.
Hình thức th-ởng này sẽ khuyến khích ng-ời lao động nâng cao trình độ tay nghề, hợp lý hoá các thao tác lao động.
- Khi áp dụng theo số l-ợng mà bỏ qua chất l-ợng. (1) Không chạy theo số l-ợng mà bỏ qua chất l-ợng
(2) Nâng cao năng suất lao động đồng thời phải giảm tiêu hao vật t- trên một đơn vị sản phẩm.
2.5. Tổ chức nơi làm việc và nâng cao chất l-ợng môi tr-ờng làm việc cho CBCNV trong Công ty cơ khí Hà Nội. việc cho CBCNV trong Công ty cơ khí Hà Nội.
Điều kiện lao động và môi tr-ờng làm việc đang là vấn đề nổi cộm chung của hầu hết các Công ty. Những yếu tố của điều kiện môi tr-ờng lao động có ảnh h-ởng trực tiếp tới công việc của ng-ời lao động. Với điều kiện lao động sấu, công tác bảo hộ lao động không đảm bảo… sẽ làm giảm năng suất lao động, gây tâm trạng mỏi mệt trong lao động. Vì vậy một điều kiện trong lao động hợp lý và môi tr-ờng lao động đ-ợc đảm bảo sẽ là nguồn động lực rất lớn đối với ng-ời lao động và nh- vậy ng-ời lao động có thể yên tâm làm việc năng suất, chất l-ợng đạt hiệu quả.
Với đặc điểm nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mình là chủ yếu sản xuất các mặt hàng công cụ cơ khí, do đó vấn đề chống tiếng ồn, đặc biệt quan trọng nhất là với hoạt động lao động quản lý nó đòi hỏi là phải yên tĩnh và tập trung cao. Vì vậy cần phải có những biện pháp thiết thực trong việc chống ồn. Công ty cơ khí Hà Nội đã làm đ-ợc phần nào công tác này nh-ng ch-a triệt để. Để nâng cao chất l-ợng môi tr-ờng lao động Công ty cần phải làm tốt các biện pháp sau:
* Các biện pháp về mặt tổ chức: tiến hành bố trí sắp xếp hợp lý nơi làm việc của các phân x-ởng trong Công ty nh- đ-a các máy móc phát sinh tiếng ồn ra khỏi phòng làm việc của chuyên viên kỹ thuật nghiệp vụ…
* Các biện pháp chống tiếng ồn từ nguồn phát sinh, tức là thông qua việc cải tiến thiết kế cũng nh- lựa chọn các vật liệu thích hợp để giảm bớt tiếng ồn ra khỏi phòng làm việc của chuyên viên kỹ thuật nghiệp vụ…
- Bên cạnh đó, bầu không khí tâm lý tập thể là yếu tố ảnh h-ởng lớn đến khả năng lao động và do đó ảnh h-ởng đến kết quả lao động của cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Vì thế, để tạo ra bầu không khí tốt đẹp có thể thực hiện đồng bộ các biện pháp sau:
- Lựa chọn, bố trí, sử dụng hợp lý cán bộ công nhân viên và đánh giá đúng giá đúng mức kết quả lao động cảu họ cũng nh- sử dụng thù lao lao động nh- cơ khí hoá, giảm nhẹ tai nạn lao động, đầu t- vào an toàn, vệ sinh phòng bệnh… Đặc biệt qua nghiên cứu điều kiện lao động trong Công ty, một đặc điểm đáng chú ý là hiện trạng máy móc, thiết bị của Công ty hiện nay còn có rất nhiều máy móc cũ. Để trang bị máy móc mới hoàn toàn là một khó khăn lớn vì nguồn tài chính chì có hạn. Nên việc tốt nhất là Công ty nên tổ chức ta bố và sửa chữa máy móc theo định kỳ vào hàng tuần hoặc hàng tháng (tuỳ vào loại máy) để nâng cao hiệu quả sử dụng của máy móc và nâng cao năng suất lao động và chất l-ợng sản phẩm của Công ty. Song song với các hình thức với các chính sách trên công tác bảo hộ lao động cá
nhân cũng phải đ-ợc thực hiện đầy đủ và đảm bảo nh-: trang thiết bị bảo hộ lao động cá nhân, các dụng cụ an toàn khi làm việc.
- Làm tốt công tác tổ chức tốt nơi làm việc và chất l-ợng môi tr-ờng lao động tốt là một công tác động lực hữu hiệu đối với cán bộ công nhân viên trong Công ty, vì điều kiện môi tr-ờng làm việc sạch sẽ, thoải mái không sợ ô nhiễm, sẽ đảm bảo sức khoẻ cho lao động. Điều này có tác động mạnh mẽ đến động lực làm việc và kết quả sản xuất kinh doanh.