Đánh giá môi trường kinh doanh của VinFast

Một phần của tài liệu TIỂU LUẬN NHÓM PHÂN TÍCH CHIẾN lược MARKETING MIX NGÀNH CÔNG NGHỆ ô tô của VINFAST (Trang 45 - 49)

Có cơ hội tạo ra sản phẩm phù hợp với số đông thông qua việc thừa hưởng, tận dụng được công nghệ từ các đối tác và nhà cung cấp.

VinFast đã có những bước khởi đầu với sự hợp tác của nhiều đối tác chiến lược như công ty thiết kế của Ý hay tập đoàn BMW,… Đây cũng là một xu hướng được nhiều hãng xe trên thế giới áp dụng. Việc biết thừa hưởng, tận dụng được công nghệ từ các đối tác để tự mình đưa vào sản xuất, tạo ra sản phẩm phù hợp với nhiều nhóm khách hàng sẽ là một điểm mạnh có yếu tố quyết định đến sự tồn tại của VinFast.

Được sự ủng hộ cao từ người dùng Việt trong bối cảnh lượng tiêu thụ trong nước tăng mạnh nhất Đông Nam Á.

Có thể nói tới thời điểm hiện tại, VinFast là công ty Việt Nam đầu tiên có tham vọng sản xuất ô tô và có khả năng biến tham vọng đó thành hiện thực. Sau bao nhiêu mong mỏi của người dân Việt Nam về việc có một chiếc ôtô của chính nước nhà sản xuất, từ những nỗ lực của thương hiệu Vinaxuki, đến trước những năm 1975 tại Việt Nam cũng có thương hiệu đình đám được lắp ráp như La Dalat, điều này cho thấy Vinfast chiếm ưu thế là “người dẫn đầu” ở thị trường Việt Nam.

Đồng thời, theo một thống kê cho biết, lượng tiêu thụ ôtô tại Việt Nam tăng mạnh nhất trong khu vực Asean. Với dân số trẻ, và thu nhập tương đối ổn định, việc muốn sở hữu một chiếc xe hơi là điều dễ hiểu. Và vì là xe hơi đầu tiên “made in Vietnam”, điều đó cũng làm cho những bạn trẻ tò mò và muốn sở hữu hay dùng thử chiếc xe hơi đó như thế nào. Chưa kể, thuế cho 1 chiếc oto khi nhập khẩu vào Việt Nam khá cao cho nên khi xuất hiện 1 dòng xe nội địa sẽ nhận được sự hưởng ứng của đa số người dân.

Có tiềm năng lớn khi đáp ứng được tâm lý muốn sở hữu một chiếc ô tô khi cơ sở hạ tầng ngày một nâng cao của người Việt Nam.

Không những thế, với sự phát triển của các dự án đô thị ở ngoài thành phố, kèm theo cơ sở hạ tầng ngày được nâng cao, điều đó cũng làm ảnh hưởng đến xu hướng muốn sử dụng xe hơi của người tiêu dùng. Hiện nay, xu hướng nhà ở truyền thống đã chuyển sang các chung cư cao cấp với đầy đủ tiện nghi. Có hầm để xe rộng lớn kèm theo chi phí gửi không đáng là bao. Những yếu tố này hợp lại cho chúng ta một cái nhìn tiềm năng và phát triển hơn về xu hướng muốn sở hữu một chiếc xe ôtô.

2. Thách thức

Đối với các mẫu xe ô tô mới thì giá trị thương hiệu là tiêu chí quan trọng, chi phối quyết định của khách hàng, bởi họ sẽ có tâm lý phân vân giữa việc chọn mua các sản phẩm của VinFast hay các thương hiệu khác đã có hàng chục năm khẳng định trên thị trường. VinFast sẽ phải đối đầu với các tên tuổi dày dặn kinh nghiệm và có chỗ đứng ở Việt Nam như Toyota, Mazda, Ford hay cao hơn là BMW, Mercedes có cùng phân khúc giá.

b. Hạn chế của ngành công nghiệp phụ trợ ô tô tại Việt Nam.

Mặc dù được sự quan tâm và hỗ trợ của Chính phủ, song ngành công nghiệp phụ trợ trong nước vẫn chưa thực sự phát triển, tỷ lệ nội địa hóa trong ngành còn thấp. Công nghiệp hỗ trợ ngành sản xuất, lắp ráp ô tô ở Việt Nam mới chỉ sản xuất được một số nhóm linh kiện, phụ tùng như chi tiết cấu thành khung gầm xe, thùng xe, vỏ cabin, cửa xe, săm lốp, bộ tản nhiệt, dây phanh,... Ngoài ra, đầu tư cho sản xuất linh kiện, phụ tùng ô tô còn mang tính nhỏ lẻ, sản phẩm làm ra ít cả về chủng loại và sản lượng. Do đó, VinFast sẽ phải gánh chịu áp lực tương đối lớn về nguồn cung linh kiện cho các sản phẩm của mình.

c. Áp lực mở rộng thị trường.

Thị trường nội địa không đủ lớn, trong khi VinFast cần đẩy sản lượng lên cao để lấy lợi thế theo quy mô. VinFast sẽ phải giải bài toán này bằng con đường xuất khẩu sang các thị trường khác. Tuy nhiên, để có thể cạnh tranh với các hãng khác trên thị trường thế giới với cùng phân khúc giá của mình thì đây là một điều không hề dễ dàng, bởi vì các ông lớn trong ngành đã có lợi thế quy mô cùng với những giá trị thương hiệu của mình sẽ là rào cản rất khó cho VinFast chen chân vào.

3. Điểm mạnh

Văn hoá doanh nghiệp rõ ràng, nhất quán, mạnh mẽ, có sức lan tỏa và ảnh hưởng trong cộng đồng cán bộ nhân viên, góp phần tăng trưởng hoạt động kinh doanh Tinh thần làm việc kỷ luật, hết mình vì công việc đã góp phần giúp VinFast việc vượt tiến độ 3 tháng, xác lập kỳ tích mới trong ngành công nghiệp ô tô thế giới. Lần đầu tiên, một nhà máy sản xuất xe hơi hoàn tất việc xây dựng nhà xưởng, lắp đặt dây chuyền sản xuất, vận hành trơn tru và đi vào sản xuất chỉ trong vòng 21 tháng. Trước đó, VinFast cũng đã xác lập các kỷ lục thế giới về tiến độ khi trong vòng 12 tháng đã khánh thành nhà máy sản xuất xe máy điện và phát triển thành công 3 mẫu xe ô tô. Đặc biệt, từ khi chính thức mở bán đến nay, VinFast đã nhận được hơn 10.000 đơn đặt hàng ô tô và sẽ tổ chức bàn giao những chiếc xe đầu tiên.

Trong chuỗi giá trị Việt Nam do VinFast làm chủ – các thương hiệu hàng đầu trong ngành ô tô quốc tế như BMW, Magna, AVL, Bosch, Siemens… tham gia như những cấu phần. Nói

cách khác, nhà máy VinFast đã đánh dấu bước tiến của công nghiệp ô tô Việt Nam từ làm thuê lên làm chủ. Với việc khánh thành nhà máy VinFast – Việt Nam đã chính thức ghi danh là 1 nước có công nghiệp ô tô trên bản đồ thế giới.

a. Tạo môi trường cho cán bộ nhân viên phát triển và phát huy năng lực của mình

Tại Vingroup nói chung và VinFast nói riêng, các cán bộ nhân viên được làm việc trong môi trường vô cùng thân thiện, đoàn kết và tôn trọng lẫn nhau. Thời gian làm việc: 8h/ngày; 5,5 ngày/tuần (khối hành chính, văn phòng) và 6 ngày/tuần (khối dịch vụ). Cán bộ nhân viên được hưởng chế độ nghỉ lễ, nghỉ phép, nghỉ việc riêng có hưởng nguyên lương theo đúng quy định của Luật Lao động, có xe đưa đón của Tập đoàn khi đi làm và được phục vụ cơm trưa ở nơi làm việc. Có thể nói rằng, cán bộ nhân viên không có gì phải “lo nghĩ”, ngoại trừ làm việc sao cho hiệu quả nhất.

Điều kiện làm việc văn phòng cán bộ nhân viên cũng vô cùng rộng rãi, khang trang, được cấp phát đồng phục, trang thiết bị hiện đại, được kiểm tra sức khỏe định kỳ (đối với cán bộ nhân viên khối hành chính); được trang bị đầy đủ phương tiện, thiết bị bảo hộ lao động, vệ sinh lao động (đối với cán bộ nhân viên khối dịch vụ).

Khi làm việc tại VinFast, cán bộ nhân viên có cơ hội phát huy tối đa khả năng chuyên môn, sự sáng tạo và trí tuệ, được thụ hưởng các chính sách đãi ngộ, lương thưởng vượt trội.

b. Hình ảnh thương hiệu tích cực

Với sứ mệnh và mục tiêu VinFast hướng đến, được thể hiện nhất quán qua slogan, logo và các hình ảnh nhận diện thương hiệu khác, không thể phủ nhận rằng VinFast đã và đang chiếm được cảm tình trong lòng người tiêu dùng Việt. Ngoài ra, nhờ có xuất phát điểm từ tập đoàn Vingroup - nơi đã tạo được hình ảnh rất tốt đối với công chúng thông qua những thành tựu Vingroup đã làm cho du lịch, bất động sản, y tế, xã hội,... nên VinFast cũng được thừa hưởng một phần hình ảnh thương hiệu tích cực đó.

4. Điểm yếu

a. Cách làm việc đôi khi còn nguyên tắc, cứng nhắc

Hạn chế dễ nhận thấy nhất khi làm việc tại Vingroup đó chính là môi trường làm việc quá nghiêm túc và nguyên tắc. Từ văn phòng làm việc truyền thống, “một màu”; nhân sự khá lớn tuổi; nội quy làm việc theo nguyên tắc định sẵn; không khí làm việc thì yên ắng, tập trung,…; tất cả đều thể hiện sự chuyên nghiệp nhưng đâu đó đi kèm là sự cứng nhắc và không phù hợp với những nhân viên có tư tưởng phóng khoáng và thích sự linh động.

Sự gò bó, kỷ luật khi làm việc tại Vingroup còn được thể hiện ở đội phụ trách kỷ luật của Vingroup nói chung và VinFast nói riêng. Đội kỷ luật này hoạt động với nhiệm vụ phạt trực tiếp những nhân viên làm việc riêng, đi muộn, mắc sai phạm trong nội quy làm việc. Sự sáng tạo, trẻ trung và năng động không phải là điểm mạnh trong môi trường làm việc tại Vingroup.

b. Môi trường làm việc áp lực, cạnh tranh cao

Mức đãi ngộ đi kèm với những gì nhân viên đóng góp được, do đó môi trường làm việc của VinFast nói riêng và Vingroup nói chung còn tồn tại nhiều áp lực cạnh tranh. Theo chia sẻ của những cựu nhân viên từng làm việc tại Vingroup, cán bộ nhân viên của công ty thường xuyên phải làm thêm giờ (dù công ty không yêu cầu); bởi nếu không làm thêm, công việc sẽ bị tồn đọng, chồng chéo và không thể kịp hoàn thành deadline. Nhiều nhân viên không thể dành được thời gian dành cho gia đình, thường xuyên phải làm cả ngày thứ bảy.

Đồng thời, Vingroup nói chung và VinFast nói riêng thường xuyên có những đợt tinh giảm biên chế; áp lực dành cho những nhân sự làm việc không hiệu quả là rất cao. Với những bạn thực tập sinh, hay nhân viên mới, làm việc tại Vingroup đòi hỏi sự chủ động học hỏi. Với một môi trường kỷ luật, nguyên tắc và khối lượng công việc lớn; những nhân viên mới, vốn cần thời gian để làm quen với môi trường thực tế rất dễ gặp trường hợp đối mặt với áp lực dày đặc ngay trong những buổi làm việc đầu tiên.

Một phần của tài liệu TIỂU LUẬN NHÓM PHÂN TÍCH CHIẾN lược MARKETING MIX NGÀNH CÔNG NGHỆ ô tô của VINFAST (Trang 45 - 49)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(52 trang)