6. Kết cấu của đề tài nghiên cứu
3.2.1. Các giải pháp về nguồn lực cạnh tranh
3.2.1.1. Phát huy thế mạnh về nhân lực để tạo lợi thế cạnh tranh
Công ty tiếp tục phát huy thế mạnh về nhân lực để củng cố và nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh của mình. Cụ thể:
- Các cán bộ chủ chốt và nhà quản trị, nhân viên phòng ban cần xác định mục tiêu công việc quản trị nhân sự là mục tiêu quan trọng; định hƣớng rõ ràng và kiên trì các mục tiêu quản trị nhân lực;
- Đối với các nhà quản trị: lãnh đạo công ty quan tâm tới chính sách thu nhập nhầm tạo sự an tâm công tác lâu dài; Hƣớng dẩn và kèm cập để khắc
phục những nhƣợc điểm của các nhà quản trị; Tạo điều kiện phát huy thế mạnh của từng ngƣời.
- Đối với công nhân viên: Tạo môi trƣờng làm việc hài hoà , lắng nghe và thấu hiểu; Kiên trì mục tiêu lƣơng công nhân tháng sau phải cao hơn tháng trƣớc; Đảm bảo giải quyết các chính sách lƣơng bổng, an sinh xã hội đầy đủ cho công nhân; Và tạo phong trào thi đua lao động sáng tạo qua các hình thức thƣởng năng suất, tiền thƣởng chất lƣợng và tiền thƣởng chuyên cần. Phấn đấu mỗi ngƣời lao động có ít nhất một sáng kiến/năm.
3.2.1.2. Cải tiến, nâng cấp cơ sở hạ tầng, trang thiết bị kỹ thuật và công nghệ
Lãnh đạo công ty chú tâm đến công nghệ sản xuất. Tập trung sự chú ý của các chủ sở hữu, các nhà quản trị và toàn thể lao động trong Công ty vào cải tiến, nâng cấp cơ sở hạ tầng, trang thiết bị kỹ thuật và công nghệ. Cụ thể:
- Cải tiến thao tác , kỹ năng của công nhân;
- Cải tiến các công cụ cữ , gá trong quy trình công nghệ để đảm bảo chất lƣợng;
- Nắm bắt kịp thời công nghệ mới, thiết bị mới để đầu tƣ vào những công đoạn khó nhầm phát huy tối đa năng suất;
- Phối hợp cùng chuyên gia tƣ vấn kỹ thuật nhằm xem x t và tìm các giải pháp cải tiến, nâng cấp cơ sở hạ tầng, trang thiết bị kỹ thuật và công nghệ phù hợp nhất cho Công ty.
4.2.1.3. Đầu tư cải thiện các giá trị vô hình của Công ty
Công ty đặt mục tiêu phát triển thƣơng hiệu, xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực và phát triển các mối quan hệ đối tác chiến lƣợc. Trong đó, có 2 mục tiêu quan trọng và cần đƣợc quan tâm thực hiện song hành:
- Quan tâm và phát triển quan hệ gắn bó, tƣơng hỗ giữa Công ty và ngƣời lao động - khách hàng bên trong của Công ty;
quan hệ đồng hành và cùng nhau phát triển với các đối tác bên ngoài: nhà cung cấp, khách hàng và các cơ quan quản lý.
- Xây dựng văn hoá doanh nghiệp trong Công ty với những n t văn hóa đặc trƣng, tích cực, thích ứng tốt và hài hòa với những thay đổi của môi trƣờng kinh doanh.