CHƯƠNG 3 : BÀN LUẬN VÀ GIẢI PHÁP
3.1. Đánh giá tổ chức bộ máy nghiệp vụ của Công ty Cổ phần Ngân Sơn
Ưu điểm
- Cơng ty có bợ máy quản lý được phân cơng và phân cấp rõ ràng. Nhiệm vụ và trách nhiệm của từng bộ phận cũng như từng cá nhân cũng được xác định cụ thể. Do đó tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho nhân viên và giúp cho công tác kiểm tra và đánh giá nhân viên của cấp quản lý được dễ dàng và chính xác hơn.
- Công ty nhận thức rõ được tầm quan trọng của các hoạt đợng marketing trong doanh nghiệp vì vậy cơng ty cũng đã có sự quan tâm đúng mức cho vấn đề này. Nhiều hoạt động marketing trong công ty được chú trọng: chăm sóc khách hàng, quảng bá hình ảnh cơng ty trên các phương tiện thông tin và mạng internet…
Nhược điểm
- Công tác lãnh đạo, chỉ đạo của hội đồng quản trị đối với công ty trong việc thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và các cơng tác khác cịn hạn chế, chưa đạt được như kế hoạch Đại hội đồng cổ đông giao
- Công tác theo dõi đôn đốc việc thực hiện các nghị quyết, quyết định, chỉ đạo của Hợi đờng quản trị cịn thiếu thường xun và quyết liệt.
Nguyên nhân
- Khách quan: do sự bùng phát của dịch bệnh COVID -19 trên khắp thế giới làm gián đoạn hoạt động giao thương giữa các nước đặc biệt là hoạt động thương mại lĩnh vực nguyên liệu thuốc lá giữa Việt Nam với Trung Quốc đã tác động ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động xuất nhập khẩu cũng như hoạt động gia công xuất khẩu nguyên liệu thuốc lá.
- Chủ quan: do đa phần các Thành viên Hội đồng quản trị đều đang kiêm nghiệm nhiều chức vụ khác nhau trong Tổng công ty thuốc lá Việt Nam VINATABA và các đơn vị thành viên trong Tổng công ty nên thời gian dành cho công tác kiểm tra, giám sát, theo dõi và đôn đốc việc thực hiện các nghị quyết, quyết định và chỉ đạo của hội đồng quản trị còn chưa được như kỳ vọng.
Hà Bách Tuyên - 1811180923
51