1940
3.2.1 Nhúm giải phỏp cải thiện nhõn tố “mụi trường làm việc”
Qua kết quả nghiờn cứu mà tụi đó thực hiện ở trờn, đỏnh giỏ của NLĐ đối với nhõn tố này trong việc tỏc động đến cụng tỏc tạo động lực cho NLĐ tại cụng ty với cỏc vấn đề đú “Mụi trường làm việc an toàn”, “Phương tiện và thiết bị cần thiết được trang bị đầy đủ để thực hiện cụng việc một cỏch tốt nhất”, “Khụng gian làm việc sạch sẽ, thoỏng mỏt”, “Khụng khớ làm việc thoải mỏi vui vẻ” được NLĐ đỏnh giỏ khỏ cao. Cũn vấn đề “Giờ giấc làm việc nghiờm chỉnh rừ ràng” thỡ NLĐ đỏnh giỏ về cụng ty chỉ ở mức độ trung bỡnh. Như vậy, việc cải thiện nhõn tố giờ giấc làm việc của cụng ty mang tớnh chất khỏ quan trọng để cú thể nõng cao động lực làm việc tại cụng ty:
-Cụng ty TNHH XNK thủy sản Phỳ Song Hường cần cú quy định về giờ giấc làm việc một cỏch rừ ràng hơn, trỏnh tỡnh trạng người đễn sớm người đến muộn, nghỉ làm nhiều ngày. Cụng ty nờn quy định nhõn viờn khối phũng ban cần đến trước thời gian làm việc 15 phỳt, đú là khoảng thời gian dành cho việc sắp xếp, vệ sinh bàn làm việc để cú thể nhanh chúng vào làm việc đỳng thời gian quy định. Nhỡn chung, tỡnh hỡnh chấp hành giờ giấc của NLĐ tại cụng ty TNHH XNK thủy sản Phỳ Song Hường vẫn chưa được tốt. Hầu như nhiều NLĐ vẫn đi trễ hơn giờ quy định. Đú cũng phản ỏnh ý thức chấp hành chưa tốt quy định của NLĐ trong cụng ty cũng như phản ỏnh sự chỉ huy của ban lónh cụng ty chưa được tốt về việc kỉ luật NLĐ trễ giờ, nghỉ việc nhiều ngày
-Bố trớ ca làm việc linh động hơn, do điều kiện của mỗi người khỏc nhau do đú rất khú làm hài lũng toàn bộ cụng nhõn viờn trong việc bố trớ ca làm việc tại cụng ty. Để tăng sự hài lũng cho cụng nhõn viờn cụng ty cú thể tạo điều kiện bố trớ thay đổi ca làm việc, đối với những người làm văn phũng thỡ cú thể mang cụng việc về nhà làm nhưng vẫn đảm bảo đỳng tiến độ và chất lượng của cụng việc, làm việc thụng qua mạng khụng cần tới cụng ty.