CHƯƠNG 2 : PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN
3.2 Các giải pháp chủ yếu đối với từng yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân
3.2.3 Về yếu tố đào tạo và thăng tiến
-Công ty nên đưa ra các tiêu chuẩn thăng tiến một cách rõ ràng và minh bạch, các tiêu chuẩnthăng tiến đó phải được cơng bốcụthể, cơng khai đểnhân viên phấn đấu. Tiêu chuẩn này nên cụthểhóa ởtừng bộphận theo cách tích lũy điểm hoặc xếp hạng theo tiêu chuẩn nào đó.
- Nên hỗ trợ quan tâm những nhân viên thực sự có năng lực và phẩm chất tốt và đềbạt vào các vị trí cao hơn, trên cơ sở được sự đồng thuận của các nhân viên khác trong bộphận và phòng ban khác.
- Để đảm bảo được chính sách thăng tiến được thực hiệ ncơng bằng thì cơng ty nên kiểm tra bất kì nhóm đối tượng hoặc tầng lớp nhân viên nào đó đang bị bỏqua trong
chính sách thăng tiến, ví dụ: nhóm ứng viên Nữ giới có đang nhận được sự thăng tiến ít hơn đồng nghiệp Nam? Hoặc là nhóm ứng cử viên đã tốt nghiệp từ một trường nào đó thường bị bỏqua so với nhữngứng cử viên tốt nghiệp trường khác. Cốgắng kiểm tra sâu hơn liệu một số nhóm nhân viên nhất định nào đó trong công ty đang thực sự bị gạt ra ngoài lềhoặc đang chịu sự đối xử bất công và dẫn đến việc họkhông nhận được bất kì sự thăng tiến nào.
- Cơng ty phải đưa ra các chính sách đàotạo phù hợp và cần phải chú ý nhiều hơn nữa về công tác đào tạo để nâng cao trình độ và kỹ năng nghiệp vụ cho nhân viên. Nội dung đào tạo phải đúng và hợp lý nhằm có kết quảtốt nhất. Chúng ta có kết hợp đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên kết hợp thêm người hướng dẫn hoặc người giám sát tại nơi làm việc hoặc tại địa điểm cần đào tạo sẽmang lại kết quảkhả quan hơn.