2.1 Đóng góp của đề tài
Nghiên cứu này cung cấp bằng chứng cho thấy văn hóa doanh nghiệp có tác động tích cực đến thái độ và mức độ cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên.Từ đó giúp doanh nghiệp hiểu rõ về thái độ và tăng mức độ gắn bó của nhân viên đối với doanh nghiệp.Trên cơ sở đó , giúp các nhà quản trị trong việc xây dựng và phát triển văn hóa thúc đẩy các hành vi tích cực của nhân viên.
2.2 Kiến nghị đối với công ty
Từ kết quả đóng góp, tôi đề xuất một vài ý kiến góp phần xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp như sau:
Thứ nhất, chú trọng đến đào tạo và phát triển đây là công cụ quan trọng giúp công ty phát triển chất lượng nguồn nhân lực tại công ty. Chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố rất quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp, liên quan đến sự tồn tại và phát triển của các
doanh nghiệp. Để phát triển các chương trình đào tạo có hiệu qủa cần thu thập một cách có hệ thống các thông tin về nhu cầu đào tạo cần thực hiện: Phân tích doanh nghiệp,phân tích tác nghiệp nhân viên, kế hoạch chuẩn bị đội ngũ kế cận,.. Từ đó lựa chọn hình thức và phương thức phù hợp với năng lực của từng nhân viên.
Thứ hai, doanh nghiệp cần khuyến khích sáng tạo và đổi mới cải tiến trong công ty. Điều này thực sự rất quan trọng và cần thiết trong môi trường cạnh tranh gay gắt ngày nay.Các nhà quản trị nên khuyến khích nhân viên tự tin đề xuất đưa ra các ý kiến,ý tưởng cải tiến trong cách thức làm việc.Những cải tiến hiệu quả mang lại lợi ích to lớn cho tổ chức thì cần được khen thưởng và công nhận tương xứng với lợi ích đó.Theo Kaizen:” Cải tiến từng bước là chìa khóa thành công “.
Thứ ba, các chích sách quản trị công bằng và nhất quán cần được thực hiện tốt trong công ty. Khi nhân viên cảm thấy doanh nghiệp không công bằng trong các chính sách quản trị đặc biết là các chính sách liên quan đến phúc lợi, lợi ích của nhân viên họ sẽ cảm thấy không hài lòng và trường hợp xấu nhất là rời bỏ công ty.Bên cạnh đó khi công ty thực hiện sự công bằng và nhất quán trong các chính sách quản trị sẽ xây dựng được niềm tin của nhân viên. Nó tạo động lực thúc đẩy nhân viên vì mỗi người nhân viên luôn mong muốn nhận được sự công nhận và khen thưởng tương xứng với kết quả làm việc của mình .Tính công bằng sẽ tạo ra tâm lý tích cực, thõa mãn với công việc và gia tăng mức độ hài lòng của nhân viên.
Thứ tư, Giao tiếp trong tổ chức là một điều rất cần thiết, đó là việc tiếp nhận và xử lí nguồn thông tin trong tổ chức, đẩy mạnh việc trao đổi thông tin hỗ trợ lẫn nhau giữa các bộ phận , phòng ban, tạo điều kiện thuận lợi cho việc hoàn thành công việc của tổ chức.Việc giao tiếp chính là công cụ truyền thông tin hai chiều trong tổ chức , giữa cấp trên và cấp dưới, giải quyết các khó kahwn vướng mắc khi cần.Thêm vào đó, công ty cần xây dựng bầu không khí làm việc hòa đồng, hợp tác, tôn trọng lẫn nhau, sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm và hỗ trợ lẫn nhau.
Cuối cùng là các định hướng kế hoạch trong tương lai, mỗi doanh nghiệp đều phải có phương hướng và kế hoạch phát triển rõ ràng cho tương lai.Đó chính là tầm nhìn dài hạn của tổ chức có ý nghĩa tích cực đến doanh nghiệp.Định hướng giúp doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu trong tương lai và phương thúc để đạt được mục tiêu
đó.Từ đó tạo niềm tin, cơ sở để nhân viên cố gắng, phấn đấu vì công ty.Việc chia sẻ các mục tiêu chiến lược giúp nhân viên hiểu rõ hơn về haotj động của tổ chức ,cảm nhận mình là một phần của tổ chức, là tế bào cần thiết trong một doanh nghiệp và ý thức được vai trò công việc của mình đóng góp vào sự thành công chung của tổ chức.