Ket quả kinh doanh của Chi nhánh

Một phần của tài liệu (Trang 55 - 58)

- Dư nợ không có TSĐB

2.3.4. Ket quả kinh doanh của Chi nhánh

Trong xu thế toàn cầu hóa, môi trường cạnh tranh ngày càng quyết liệt, cuộc chạy đua giữa các ngân hàng ngày càng mạnh mẽ như hiện nay nhưng Ngân

hàng Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam nói chung, Chi nhánh Bắc Hà Nội nói riêng

vẫn đảm bảo dược hoạt động kinh doanh an toàn hiệu quả và khẳng định vị thế

Tổng tài sản Tỷ đông

6.32

0 7.330 8.130 8.915

nhánh Bắc Hà Nội liên tục là một trong số 10 Chi nhánh có tổng tài sản lớn nhất hệ thống BIDV, lợi nhuận sau thuế năm 2010 đạt 185 tỷ đồng, tăng 15.63% so với năm 2009, nhưng các năm 2011, 2012 lợi nhuận sau thuế có xu hướng giảm rõ rệt, năm 2012 lợi nhuận sau thuế còn 140 tỷ đồng. Lý do có sự giảm sút như vậy là do nền kinh tế gặp nhiều khó khăn, nhiều doanh nghiệp bị phá sản đã ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của các ngân hàng thương mại nói chung và của chi nhánh Bắc Hà Nội nói riêng. Đồng thời, năm 2011 và năm 2012 Chi nhánh còn phải trích lập dự phòng rủi ro lớn nên lợi nhuận sau thuế của Chi nhánh bị giảm sút nhiều.

Nhìn chung, hoạt động kinh doanh của Chi nhánh Bắc Hà Nội là ổn định và phát triển qua các năm. Việc tăng trưởng đồng đều trên tất cả các mặt hoạt động tạo điều kiện cho Chi nhánh đa dạng hoá các loại hình sản phẩm, dịch vụ, hướng tới mô hình Ngân hàng hiện đại, từng bước hội nhập và phát triển bền vững.

Bên cạnh những kết quả rất đáng khích lệ, hoạt động kinh doanh của Chi nhánh Bắc Hà Nội vẫn còn bộc lộ một số hạn chế nhất định. Trong hoạt

động huy động vốn, mặc dù có sự tăng trưởng nhưng nhìn chung sản phẩm huy động vốn còn đơn giản, phương thức huy động vốn chưa được phong phú, còn hạn chế về mạng lưới phục vụ, chưa đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững cho ngân hàng (Nguồn vốn huy động chủ yếu là nguồn huy động ngắn hạn dưới 1 năm). Với hoạt động tín dụng, tốc độ tăng trưởng của Chi nhánh Bắc Hà Nội rất cao và tiềm ẩn rủi ro cao ( Nợ nhóm 2 khá cao), nợ xấu vẫn gia tăng hàng năm. Hoạt động dịch vụ vẫn phát triển nặng về quy mô, số lượng, chưa chú trọng đi vào chiều sâu, chất lượng, hiệu quả mang lại cho khách hàng nên khả năng cạnh tranh còn hạn chế.

Một phần của tài liệu (Trang 55 - 58)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(119 trang)
w