Đánh giá thị phần phát triển huy động vốn trên địa bàn

Một phần của tài liệu (Trang 71 - 73)

2.4. Thực trạng mở rộng huy động vốn của NHNo&PTNT Chi nhánh

2.4.3. Đánh giá thị phần phát triển huy động vốn trên địa bàn

Bảng 2.6. Thị phần huy động vốn của các NH và TCTD trên địa bàn huyện Yên Khánh

Khánh chiếm khoảng xấp xỉ 42% đứng đầu trong khối ngân hàng về huy động vốn. Đứng liền kề là Ngân hàng Vietinbank với khoảng dưới 30% tổng nguồn vốn. Điều này cũng cho thấy NHNo&PTNT Yên Khánh là một ngân hàng có uy tín lớn trên địa bàn. Đó một phần nhờ vào sự nỗ lực trong công tác huy động vốn của toàn bộ cán bộ làm công tác huy động cũng như sự chỉ đạo kịp thời của Ban lãnh đạo trong việc thu hút nguồn tiền gửi của các tổ chức kinh tế trên địa bàn.

Năm 2016, Nguồn vốn tại NHNo&PTNT Yên Khánh chiếm 43% nguồn vốn trên địa bàn huyện trên tổng nguồn vốn 1918,839 tỷ đồng. Tuy nhiên đến 2017, tỷ trọng này có phần sụt giảm xuống còn mức 41%, tỷ trọng huy động vốn của Viettinbank Yên Khánh tăng lên mức 28%, NH Liên Việt và các quỹ tín dụng thị phần cũng tăng lên đáng kể do trên địa bàn có sự cạnh tranh gay gắt hơn về huy động vốn: các quỹ tín dụng nhân dân mở ra ngày càng nhiều với lãi suất cạnh tranh, mạng lưới của ngân hàng Liên Việt cũng được phát triển do liên kết với các bưu điện trên địa bàn. Điều này cho thấy khách hàng NHNo&PTNT đang có sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác, đặt ra cho phía Ngân hàng những khó khăn và thách thức trong việc mở rộng công tác huy đông vốn, giữ khách hàng truyền thống và phát triển khách hàng mới .

Đến năm 2018, NHNo&PTNT Yên Khánh chiếm thị phần khoảng 40% tổng nguồn vốn. Đứng thứ 2 vẫn là Vietinbank chiếm 23%. Việc chiếm lĩnh thị trường ngày càng trở nên khó khăn cho NHNo&PTNT Yên Khánh do sự cạnh tranh gay gắt trên địa bàn. Qua phân tích các số liệu cho thấy, tiềm năng huy động từ nền kinh tế vẫn còn rất lớn, tổng số dư huy động trên địa b àn đã có sự tăng trưởng đều đặn. Vì vậy để khai thác hết tiềm năng nguồn vốn huy động, mở rộng thị phần trong thời gian tới, NHNo&PTNTCN Yên khánh cần có những chính sách cụ thể hơn, mở rộng tìm kiếm sâu hơn đến các đối tượng trên địa bàn cũng như nghiên cứu phát triển các chính sách chăm sóc và duy trì khách hàng để vừa có thể cạnh tranh với các ngân hàng khác trong cuộc chiến thu hút nguồn vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh của ngân hàng.

Một phần của tài liệu (Trang 71 - 73)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(108 trang)
w