Ưu điểm
CTCP Tập đoàn Hoa Sen là một trong những doanh nghiệp tôn thép hàng đầu Việt Nam và Đông Nam Á, hiện đang giữ vị trí số 1 về thị trường tôn mạ và đang vươn tới vị trí thứ 3 về sản xuất ống thép. Với những lợi thế lớn về giá trị thương hiệu và kinh nghiệm trong quá trình sản xuất và kinh doanh, các chỉ tiêu tài chính của Tập đoàn được thể hiện trên BCTC là khá tốt so với mặt bằng chung ngành thép.
Các hệ số về khả năng sinh lời của DN ở mức bằng và cao so với trung bình ngành. Tuy biên lợi nhuận còn thấp nhưng Hoa Sen luôn ghi nhận lãi trong giai đoạn 2015-2019. Chỉ tiêu ROE, ROA cao và có xu hướng ổn định trong những năm trở lại đây thể hiện kết quả tích cực trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Về hiệu quả quản trị vốn lưu động, HSG đã đạt được những kết quả nhất định trong việc tăng tốc độ luân chuyển VLĐ; đặc biệt là chỉ tiêu vòng quay hàng tồn kho, vòng quay khoản phải trả và kỳ luận chuyển vốn lưu động. DN tích cực trong việc xử lý hàng tồn kho, có những biện pháp cụ thể để điều tiết lượng hàng về mức tối thiểu tránh những chi phí không cần thiết làm giảm lợi nhuận hoạt động.
Nợ phải trả có xu hướng giảm dần qua các năm, khiến tổng nguồn vốn giảm. Điều này đồng nghĩa với tỷ trọng VCSH trong tổng nguồn vốn tăng dần, cho thấy mức độ tự chủ về tài chính của HSG đang dần đi lên theo chiều hướng tích cực và ổn định. Với tỷ trọng VCSH tăng như vậy, Hoa Sen giảm bớt được gánh nặng, áp lực tài chính, giảm nguy cơ đối mặt với rủi ro khi thanh toán các khoản nợ đến hạn. Đồng thời, việc theo đuổi chính sách tài chính thận trọng trong thời điểm tình hình bất ổn của nền kinh tế thị trường cũng giúp Công ty đảm bảo sự an toàn về mặt tài chính, đồng thời nâng cao uy tín DN hơn. VLDR và
NCVLDR trong giai đoạn này có nhiều biến động tuy nhiên nguồn VLDR v|n đủ để tài trợ cho các nhu cầu vốn của DN. VLDR trong những năm gần đây đều dương chứng tỏ doanh nghiệp đang tiến tới sự cân bằng về mặt tài chính trong dài hạn.
Hạn chế và nguyên nhân
Trong giai đoạn 2015-2019, Tập đoàn Hoa Sen tập trung đẩy mạnh việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh cả trong và ngoài nước, vì vậy hệ thống các chi nhánh mở ra nhanh và rộng. Hệ thống ở trên khắp cả nước khiến chi phí vận hành của tập đoàn tăng cao, các hệ thống có xảy ra xung đột với đại lí phân phối, d|n đến sự tranh chấp thị phần quyết liệt ngay trong chính nội bộ và không được ủng hộ từ các nhà phân phối.
Không chỉ vậy, việc mở rộng chi nhánh cũng đặt áp lực lên số lượng hàng tồn kho, phải đảm bảo nguồn cung đủ cho các chi nhánh, đại lí và cùng với đó khoản nợ phải thu của HSG cũng tăng cao. Do hoạt động kinh doanh không được thuận lợi nhất là trong 2 năm gần đây, cung lớn hơn cầu nên lượng hàng hóa bán ra thấp, d|n tới việc dự trữ nhiều hàng hóa, khiến DN mất thêm nhiều chi phí để lưu kho bãi, tăng rủi ro, giảm tốc độ luân chuyển của vốn.
Các khoản nợ phải thu cao nhưng cùng lúc đó, Tập đoàn cũng phải đảm bảo dòng tiền để đáp ứng các khoản mục đầu tư, tài chính nên khi chưa thu được nợ, Tập đoàn có những khoản vay tăng vọt và giữa biến động về tỉ giá, lãi suất đã khiến Hoa Sen gặp nhiều khó khăn, có những dòng tiền âm trong nhiều năm. Tuy nợ phải trả trong những năm gần đây có xu hướng giảm dần nhưng cơ cấu nguồn vốn của Công ty chủ yếu v|n là nợ cho thấy Công ty v|n còn phụ thuộc nhiều từ vốn huy động bên ngoài, thiếu độc lập về tài chính d|n tới tăng áp lực tới DN để trả nợ đúng hạn.
Phần lớn các nguyên liệu của Tập đoàn Hoa Sen đều nhập khẩu từ nước ngoài. Do đó, khi giá cả nguyên vật liệu trên thế giới biến động thì có khả năng ảnh hưởng đến lợi nhuận của Tập đoàn do giá bán thường không tăng tương ứng.