Chương 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH BCTC NHTM
3.1. Giải pháp hoàn thiện và nâng cao chất lượng công tác phân tích
3.1.1. Hoàn thiện công tác tổ chức phân tích BCTC
Hiện nay, công tác tổ chức phân tích BCTC tại MHB Hà Tây chưa hợp lý. Tuy phòng nghiệp vụ nào phụ trách phân tích các số liệu liên quan tới phòng đó làm bản phân tích chi tiết hơn do mỗi phòng đều bám sát kế hoạch và tình hình thực hiện của phòng mình, nhưng như vậy cũng có nghĩa là mỗi phòng sẽ phải dành thêm một người đảm nhận công tác phân tích số liệu của phòng - gây lãng phí nguồn nhân lực. Đồng thời, việc mỗi người phân tích ở một phòng nghiệp vụ khác nhau nên không có người điều hành chung dẫn đến cách lấy và tính số liệu giữa các phòng chưa khớp nhau.
Việc bố trí người tổng hợp số liệu phân tích cũng chưa được hợp lý. Bởi vì hiện nay cán bộ phòng quản lý rủi ro chưa có nhiều kiến thức và kinh nghiệm để tổng hợp và liên kết số liệu giữa các phòng ban gửi tới nên các kết luận đưa ra chưa được sát với tình hình thực tế.
Theo ý kiến của người viết, MHB Hà Tây nên lập riêng một bộ phận phụ trách việc phân tích BCTC. Như vậy sẽ tiết kiệm được số lượng người tham gia vào phân tích BCTC, đồng thời việc ít người phân tích làm các số liệu có sự thống nhất, liên kết với nhau và không mất nhiều thời gian phải chờ đợi số liệu ở phòng khác gửi tới. Bộ phận này nên có ít nhất một cán bộ kinh doanh
và một cán bộ kế toán bởi đây là số liệu liên quan tới bộ phân kinh doanh và kế toán là nhiều nhất trong phân tích BCTC. Bộ phận phân tích BCTC nên đặt ở phòng Kiểm tra nội bộ vì đây là phòng có nhiệm vụ kiểm tra hoạt động của các phòng nghiệp vụ khác, nên sự nắm bắt thông tin liên quan tới hoạt động của các phòng khác của Kiểm tra nội bộ nhiều hơn các phòng nghiệp vụ khác.
Ngoài ra, NH cũng nên có những chính sách động viên, khen thưởng để người làm công tác phân tích BCTC nâng cao trình độ phân tích của mình qua những lớp học tự đào tạo và được cử đi đào tạo nhằm nâng cao khả năng phân tích rút ra những kết luận đúng, có ích cho công tác quản trị.