CƯỜNG QUẢN Lí TÀI CHÍNH TAỊ AGRIBANK LONG BIấN
Hệ thống kiểm soỏt nội bộ đang dần trở lờn phổ biến cả về mặt lý luận và thực tiễn khụng chỉ trong ngõn hàng mà cả trong doanh nghiệp. Vai trũ, vị trớ của hệ thống kiểm soỏt nội bộ đối với cụng tỏc quản lý ngày càng được khẳng định đặc biệt là trong những đơn vị kinh doanh trong lĩnh vực tiền tệ. Đó đến lỳc cỏc lónh đạo cần nhận thức đầy đủ hơn tầm quan trọng của hệ thống kiểm soỏt nội bộ, quan tõm đến việc xõy dựng và hoàn thiện nú tại đơn vị. Hoàn thiện hệ thống kiểm soỏt nội bộ được coi là cụng việc cần thiết, thường xuyờn, liờn tục của tất cả cỏc tổ chức, cỏc đơn vị. Đõy là quy luật tất yếu của quỏ trỡnh vận động và phỏt triển.
Theo lộ trỡnh hội nhập, thị phần hiện hành của cỏc tổ chức tớn dụng đang cú những thay đổi. Một sõn chơi bỡnh đẳng hơn, cú tớnh cạnh tranh hơn với những luật chơi theo thụng lệ quốc tế đang được hỡnh thành. Hoạt động ngõn hàng ngày càng trở lờn sụi động và phức tạp hơn. Theo đú cỏc loại hỡnh rủi ro tiềm ẩn trong lĩnh vực kinh doanh này sẽ khú nhận diện hơn. Cựng với quỏ trỡnh hội nhập quốc tế của ngành ngõn hàng, chi nhỏnh cần thiết lập một cơ chế quản trị - điều hành - kiểm soỏt phự hợp với mục tiờu của một ngõn hàng hiện đại. Để thực hiện điều này cần phải cú một bộ mỏy phỏt hiện rủi ro, bảo vệ chi nhỏnh hoạt động an toàn và hiệu quả, đú chớnh là hệ thống kiểm soỏt nội bộ.
Định hướng chiến lược phỏt triển của Agribank Việt Nam là trở thành một trong những tập đoàn tài chớnh hàng đầu của Việt Nam. Muốn đạt được mục tiờu đú thỡ từng chi nhỏnh đều phải mạnh về cỏn bộ, hệ thống kế toỏn, hệ thống quy trỡnh kiểm soỏt nội bộ. Điều này chỉ cú thể thực hiện được khi chi nhỏnh hoàn thiện hệ thống kiểm soỏt nội bộ, nõng cao hiệu quả cụng tỏc quản lý, điều hành. Do vậy hoàn thiện hệ thống kiểm soỏt nội bộ là yờu cầu cấp bỏch để thực hiện thành cụng chiến lược phỏt triển của toàn hệ thống, chủ động nắm bắt, tận dụng thời cơ, đẩy lựi nguy cơ, vượt qua thử thỏch, giữ vững vị thế của mỡnh trờn thị trường tài chớnh, tiền tệ.
Hệ thống kiểm soỏt nội bộ chớnh là một mặt khụng thể tỏch rời của hệ thống quản lý. Chi nhỏnh khụng thể xõy dựng một hệ thống kiểm soỏt nội bộ tốt nếu hệ thống quản lý cú vấn đề, chẳng hạn như vấn đề nhõn sự và quan hệ giữa cỏc trưởng bộ phận. Chi nhỏnh nờn bắt đầu cải tiến hệ thống kiểm soỏt nội bộ từ cụng tỏc quản lý tài chớnh. Bởi đõy chớnh là nền tảng của hệ thống kiểm soỏt nội bộ.
Qua đú cú thể khẳng định hệ thống kiểm soỏt nội bộ trong quản lý tài chớnh đúng vai trũ hết sức quan trọng đối với hoạt động của chi nhỏnh. Tuy nhiờn hầu hết cỏc hoạt động kiểm soỏt tại chi nhỏnh hiện nay mới chỉ tập trung vào cỏc hoạt động đó thấy trước mà chưa tập trung vào những hoạt động bất thường nờn cũn thiếu tớnh chủ động. Do vậy kết quả mang lại thường là chỉ để sửa sai và rỳt kinh nghiệm nhiều hơn là ngăn chặn kịp thời cỏc sai sút và rủi ro. Cú những rủi ro tiềm tàng mà hệ thống kiểm soỏt khụng thể dự bỏo hết được. Mặt khỏc trong cỏc dự bỏo đều cú thể cú những rủi ro do nhầm lẫn cần phải cú sự thẩm định lại một cỏch độc lập khỏch quan. Chớnh vỡ lẽ đú tiếp tục củng cố, hoàn thiện, nõng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống kiểm soỏt nội bộ với việc tăng cường quản lý tài chớnh tại chi nhỏnh là điều hết sức cần thiết.