Nâng cao chất lượng cán bộ tín dụng

Một phần của tài liệu Học viện ngân hàng luận văn thạc sĩ kinh tế (Trang 74 - 76)

- 30/06/2015

3.2.2. Nâng cao chất lượng cán bộ tín dụng

kinh doanh của một doanh nghiệp. Việc nâng cao chất lượng cán bộ có tác dụng lớn tới việc mở rộng quy mô tín dụng nói chung và mở rộng cho vay đối với các DNNVV nói riêng. Việc mở rộng cho vay phụ thuộc vào việc chấp hành cơ chế chính sách, thẩm định hồ sơ, xử lý nghiệp vụ cho vay và thu nợ...Mọi quyết định cho vay hay không ngoài yếu tố khách quan còn phụ thuộc vào yếu tố chủ quan là nhân tố con người với tư cách là chủ thể trong quan hệ tín dụng.

Để nâng cao chất lượng cán bộ tín dụng phục vụ cho việc mở rộng tín dụng nói chung và mở rộng cho vay vốn đối với các DNNVV nói riêng Chi nhánh VCB Hoàn Kiếm cần thực hiện một số việc sau:

Thứ nhất, đối với cán bộ tín dụng

- Cán bộ tín dụng phải thường xuyên tu dưỡng rèn luyện phẩm chất đạo đức, xây dựng tác phong làm việc khoa học, nghiêm túc, không vụ lợi, dùng khách hàng để làm ăn b ất chính.

- Hiện nay cán bộ Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam nói chung và Chi nhánh VCB Hoàn Kiếm nói riêng tuy được đào tạo qua một số trường lớp nhưng còn thiếu rất nhiều kiến thức thực tế về thị trường cũng như kỹ năng ngân hàng. Trước đòi hỏi của việc tiêu chuẩn hóa cán bộ tín dụng, các cán bộ tín dụng phải có kế hoạch tự học tập, hiểu đầy đủ các quy định của phát luật trong lĩnh vực hoạt động ngân hàng, nâng cao trình độ phân tích tài chính doanh nghiệp, đi sâu sát nắm bắt tình hình sản xuất kinh doanh của các khách hàng nói chung và DNNVV nói riêng.

- Cán bộ tín dụng cũng phải nghiên cứu để am hiểu các yêu cầu của thị trường, cập nhật kịp thời các quan điểm chỉ đạo của Nhà nước về phát triển kinh tế đặc biệt là đối với các DNNVV, có tầm nhìn xa trông rộng,.

- Các cán bộ tính dụng phải tích cực học tập công nghệ thông tin để có khả năng sử dụng tốt một số phần mềm máy tính như WINWORD, EXCEL

...Trong việc phục vụ công tác, tham khảo các thông tin trên internet mở rộng thông tin, phòng ngừa rủi ro tín dụng.

Thứ hai, đối với công tác tổ chức cán bộ của Chi nhánh VCB Hoàn Kiếm

- Thường xuyên giáo dục đạo đức, phẩm chất chính trị cho các cán bộ nói chung và cán bộ tín dụng nói riêng, phổ biến kịp thời các tư tưởng chỉ đạo của Đảng, Nhà nước và Ngân hàng Nhà nước, tạo điều kiện và khuyến khích các cán cán bộ tín dụng tham gia bồi dưỡng hiểu biết về Đảng, chú trọng phát triển Đảng trong khối tín dụng.

- Tổ chức khóa đào tạo phù hợp tránh tràn lan, không sâu và lãng phí. Tổ chức các chương trình đào tạo và đào tại lại đội ngũ cán bộ bằng nhiều hình thức về kinh tế thị trường, về kinh doanh ngân hàng trong nền kinh tế thị trường, đào tạo ngoại ngữ, sử dụng vi tính.v.v... có thể gửi đi đào tạo trong và ngoài nước.

- Cần có chính sách đãi ngộ cán bộ tín dụng phù hợp tránh chủ nghĩa bình quân, động viên kịp thời với những cán bộ có thành tích trong công tác. Chi nhánh VCB Hoàn Kiếm cũng cần có những quy định, các chế tài quy định trách nhiệm của các các bộ tín dụng để bảo đảm an toàn vốn đồng thời tạo một sự đảm bảo cho cán bộ tín dụng yên tâm làm việc.

Một phần của tài liệu Học viện ngân hàng luận văn thạc sĩ kinh tế (Trang 74 - 76)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(89 trang)
w