Bảng 5.1 cho thấy khả năng sinh lời của các ngân hàng phụ thuộc chủ yếu vào khả năng quản lý của ngân hàng. Các NHTM Việt Nam gia tăng hiệu quả quản lý chi phí, giảm thiểu chi phí hoạt động chắc chắn sẽ cải thiện khả năng sinh lời của ngân hàng. Vì vậy, với mục tiêu gia tăng khả năng sinh lời, các ngân hàng nên tập trung cải cách bộ máy quản lý điều hành theo tư duy kinh doanh mới nhằm mục tiêu giảm thiểu chi phí hoạt động và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực. Ưu tiên chi phí trực tiếp phục vụ cho hoạt động kinh doanh và tiết kiệm tối đa chi phí gián tiếp. Ngân hàng có thể xây dựng chi tiết kế hoạch chi phí điều hành và thường xuyên theo dõi, kiểm tra tính hợp lý, hợp lệ của việc sử dụng chi phí nhằm giảm lãng phí, khai thác tối đa công suất các tài sản hiện hữu nhằm gia tăng hiệu suất sử dụng tài sản. Một biện pháp đang được áp dụng tại các ngân hàng đó là chiến lược sáp nhập các chi nhánh, phòng giao dịch hoạt động không hiệu quả. Các đơn vị hoạt động không hiệu quả trong nhiều năm cần cơ cấu lại để giảm chi phí mặt bằng, nhân sự. Đồng thời, khi hình thức ngân hàng điện tử phát triển mạnh, các chi nhánh hoạt động trong cùng một khu vực, có thể thay thế khai thác các khách hàng cũ của chi nhánh hoạt động yếu kém nhằm giảm chi phí hoạt động, giảm áp lực cạnh tranh lẫn nhau trong cùng một ngân hàng. Chiến lược này nên được đẩy mạnh áp dụng trong các ngân hàng vì hiện nay chưa có nhiều ngân hàng đẩy mạnh quá trình tái cấu trúc này vì muốn duy trì hình ảnh ngân hàng quy mô lớn và nhiều ngân hàng xin cấp phép mở thêm chi nhánh trong khi các chi nhánh hiện hữu hoạt động kém hiệu quả.