- Nguyên nhân thuộc về các cấp chính quyền tại tỉnh Sơn La
HÀ SƠN BÌNH – CHI NHÁNH XĂNG DẦU SƠN LA
3.1. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm xăng dầu củaCông ty Xăng dầu Hà Sơn Bình – Chi nhánh Xăng dầu Sơn La Công ty Xăng dầu Hà Sơn Bình – Chi nhánh Xăng dầu Sơn La
3.1.1. Mục tiêu và phương hướngcủa Công ty Xăng dầu Hà Sơn Bình –Chi nhánh Xăng dầu Sơn La Chi nhánh Xăng dầu Sơn La
* Mục tiêu chủ yếu của Chi nhánh Xăng dầu Sơn La trong giai đoạn 2020- 2025 là:
Về hoạt động sản xuất kinh doanh chính: Tiếp tục phát huy cao hơn nữa những thành quả đạt được trong năm 2019 trên cơ sở ưu tiên đảm bảo an toàn tuyệt đối hoạt động sản xuất kinh doanh. Đề ra những mục tiêu cao, cùng nỗ lực để đưa kế hoạch, mục tiêu về đích sơm, đạt được nhiều thành tích ấn tượng và toàn diện hơn cho 2020 – 2025.
Về việc phát triển kinh doanh dịch vụ gia tăng ngoài xăng dầu: Tập trung ưu tiên nghiên cứu và hoàn thiện đánh giá các mô hình, phương án kinh doanh cũng như lựa chọn đối tác phù hợp để phát triển dịch vụ gia tăng tại hệ thống cửa hàng xăng dầu của Petrolimex; triển khai quyết liệt và sớm áp dụng thí điểm trong năm 2020, tiến tới áp dụng đồng bộ trên toàn hệ thống trong tương lai để tận dụng được tối đa lợi thế chuỗi bán lẻ của Petrolimex rộng khắp cả nước; qua đó, gia tăng hiệu quả kinh doanh, năng lực cạnh tranh và lợi nhuận của cả Tập đoàn.
Về vấn đề tiết giảm chi phí: chủ động và triển khai thực hiện triệt để việc tiết giảm chi phí trên toàn hệ thống, nâng cao ý thức và tinh thần tiết kiệm. Tiết giảm chi phí ở tất cả các khâu, từ việc đánh giá phân tích và xây dựng công tác tạo nguồn hiệu quả, áp dụng công nghệ để quản lý hao hụt tối ưu, tiết giảm chi tiêu, rà soát đánh giá lại công tác quản lý tài sản, đất đai, tránh gây lãng phí, thất thoát. Về công tác tái cơ cấu, đổi mới doanh nghiệp, tiếp tục đẩy mạnh công tác tái cơ cấu doanh
nghiệp, các đơn vị cơ sở để gia tăng hiệu quả kinh doanh. Đứt điểm việc thoái vốn đầu tư ngoài ngành, thu hồi vốn đầu tư của Tập đoàn trong các lĩnh vực đầu tư không hiệu quả, ngành nghề kinh doanh không phù hợp với định hướng phát triển của Tập đoàn; hoàn thiện tái cấu trúc lành mạnh theo chỉ đạo của Chính phủ.
Về việc áp dụng khoa học công nghệ: đẩy mạnh hơn nữa công tác nghiên cứu, đầu tư và vận dụng khoa học công nghệ vào quá trình sản xuất kinh doanh để gia tăng năng suất lao động và hiệu quả kinh tế. Tập trung chú trọng việc ứng dụng công nghệ số hóa, dữ liệu lớn và trí tuệ nhân tạo trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng và mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp.
Về con người Petrolimex: không ngừng đổi mới tư duy, thường xuyên cập nhật các kiến thức về chuyên môn, về pháp luật, về kinh tế, xã hội; nâng cao hơn nữa tinh thần cống hiến, tận tâm; cả hệ thống phải chuyển động, đổi mới tư duy, phải hành động quyết liệt và có tinh thần trách nhiệm cao. Mỗi cán bộ Petrolimex phải tự thay đổi mình, phải ý thức được vai trò, vị trí của mình, đặc biệt đội ngũ lãnh đạo, các cán bộ đứng đầu các bộ phận chuyên môn, nghiệp vụ phải nêu cao tinh thần gương mẫu, đi đầu làm gương cho toàn bộ hệ thống.
*Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm xăng dầu của Chi nhánh Xăng dầu Sơn La đến năm 2025
Để thực hiện những mục tiêu trên, Chi nhánh đã đề ra những chiến lược phát triển như sau:
- Chủ động tìm kiếm và xây dựng mạng lưới cơ sở đại lý mở rộng, tìm kiếm thêm khách hàng lớn trên thị trường mới.
- Đầu tư máy móc thiết bị, tăng năng suất lao động, hạ chi phí hoạt động, tăng khả năng cạnh tranh với các đối thủ có tiềm năng trên địa bàn như Công ty PV Oil, các công ty thương nhân lớn trên địa bàn nội tỉnh. Tiếp tục nâng công suất hệ thống máy móc thiết bị và phương tiện vận tải lưu chuyển. Tăng cường công tác sửa chữa, tự sửa chữa và bảo dưỡng vận hành tài sản.
- Rà soát lại quá trình nhận, vận chuyển và bảo quản hàng hóa xăng dầu tại các đơn vị đầu mối, khách hàng đảm bảo về số lượng và chất lượng phục vụ kịp
thời. Kiểm tra việc bán lẻ xăng dầu tại các đại lý. - Phát triển nguồn nhân lực:
+ Liên tục đào tạo và tái đào tạo đội ngũ lao động để đáp ứng nhu cầu mới nảy sinh.
+ Nâng cao tay nghề cho kỹ sư, công nhân tăng năng suất lao động.
+ Có chế độ đãi ngộ hợp lý, thu hút nhân tài, khuyến khích sáng tạo trong công nhân viện.
- Cải thiện môi trường đầu tư làm việc, đảm bảo sức khỏe cho người lao động. - Đa dạng hóa các hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Tiếp tục nghiên cứu bổ sung hoàn thiện hệ thống nội quy, quy chế quản lý nội bộ doanh nghiệp, hoàn chỉnh công tác tổ chức quản lý doanh nghiệp, xây dựng tác phong quản lý điều hành doanh nghiệp khoa học, trung thực tận tụy, thưởng phạt nghiêm minh.
- Cải thiện môi trường đầu tư làm việc, đảm bảo sức khỏe cho người lao động. - Đa dạng hóa các hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Tiếp tục nghiên cứu bổ sung hoàn thiện hệ thống nội quy, quy chế quản lý nội bộ doanh nghiệp, hoàn chỉnh công tác tổ chức quản lý doanh nghiệp, xây dựng tác phong quản lý điều hành doanh nghiệp khoa học, trung thực tận tụy, thưởng phạt nghiêm minh.
- Nâng cao chất lượng công tác lập và triển khai thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh donah, kế hoạch tài chính, kế hoạch lao động nhằm thực hiện tốt định hướng và mực tiêu của Chi nhánh đã đề ra.