Nhóm giải pháp quản trị rủi ro

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) kinh doanh thẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần đại tín (Trang 80 - 81)

3.2. CÁC GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH, PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH

3.2.5. Nhóm giải pháp quản trị rủi ro

Để phòng ngừa và giảm thiểu những thiệt hại do rủi ro trong phát hành thẻ, TRUSTBank cần rà soát lại quy trình, chính sách quản lý rủi ro trong từng khâu; có sự đầu tư hợp lý cho các giải pháp cơng nghệ hiện đại, hệ thống phịng ngừa, quản lý rủi ro. Bên cạnh đó, cần sự hỗ trợ từ các cơ quan chức năng, từ Ngân hàng Nhà nước và Hội thẻ Việt Nam trong một số hoạt động có tính chất vĩ mơ.

Trung tâm thẻ cần tập trung cập nhật xây dựng, sửa đổi các quy định, quy trình nghiệp vụ một cách kịp thời, phù hợp với thông lệ quốc tế. Xây dựng hệ thống quản lý rủi ro trong đó việc kiểm tra, kiểm soát cần được tiến hành nghiêm túc bởi những cán bộ có chun mơn cao và có đạo đức tốt.

Thường xuyên nắm bắt các thông tin về quản lý rủi ro ở các trung tâm thẻ quốc tế, hoặc qua các phương tiện thông tin để cập nhật biên soạn cẩm nang nhằm phổ biến các loại rủi ro đã và có thể xuất hiện trong lĩnh vực kinh doanh thẻ, cách thức phát hiện các biện pháp phòng ngừa đến từng nhân viên.

Thường xuyên mở các lớp huấn luyện đào tạo cán bộ một cách bài vản về nghiệp vụ này, xây dựng tiêu chí lựa chọn cán bộ bên cạnh yếu tố chuyên môn nghiệp vụ cần chú trọng đến vấn đề đạo đức đáp ứng được nhu cầu mở rộng và phát triển dịch vụ này trong thời gian tới, tiến tới hình thành đội ngũ chuyên nghiệp tránh việc làm bộ phận khác phải kiêm nhiệm.

Tăng cường công tác tuyên truyền, giáo dục để nâng cao hiểu biết, nhận thức của chủ thẻ và các bên có lợi ích liên quan về việc bảo mật thơng tin, phịng ngừa rủi ro.

Thường xuyên kiểm tra các điểm kiểm tra thẻ xem các thiết bị thanh tốn có phù hợp với quy định của Ngân hàng không (Các điểm chấp nhận thanh tốn khơng được sử dụng thiết bị có khả năng lưu trữ thông tin, các thiết bị để skimming thẻ). Phối hợp với điểm chấp nhận thẻ để đào tạo các nhân viên chấp nhận thẻ các kiến thức và các kỹ năng cần thiết trong giao dịch thẻ.

Cần xây dựng, chuẩn bị một hệ thống máy móc, thiết bị dự phòng bên cạnh hệ thống đang hoạt động, sẵn sàng khi có sự cố hỏng hóc xảy ra. Việc chuẩn bị này có thể làm gia tăng chi phí nhưng rất cần thiết vì thế các NHTM nên có sự chuẩn bị thích hợp để thực hiện giải pháp này.

Nghiên cứu áp dụng các loại thẻ chip, thẻ thơng minh, có những tính năng hiện đại như: tính bảo mật cao, khó làm giả...

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) kinh doanh thẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần đại tín (Trang 80 - 81)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)