- Vì quy mô có ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động nên để nâng cao năng lực tài chính, các ngân hàng nên thực hiện một số biện pháp như: tăng vốn điều lệ thông qua sáp nhập, hợp nhất, phát hành bổ sung cổ phiếu và xử lý dứt điểm nợ tồn đọng nhằm lành mạnh hoá tình hình tài chính, nâng cao khả năng cạnh tranh và chống rủi ro.
- Đối với các NHTM nhà nước, nhanh chóng hoàn tất quá trình cổ phần hoá nhằm tận dụng các nguồn lực tài chính trong và ngoài nước. Từ đó nâng cao năng lực tài chính, đổi mới cách thức quản lý.
- Để tăng hiệu quả hoạt động tín dụng, giảm rủi ro nhằm tăng hiệu quả hoạt động, các ngân hàng cần thiết lập quy trình nghiệp vụ cho vay đồng bộ, nâng cao năng lực quản trị rủi ro đối với đội ngũ cán bộ quản trị, đặc biệt là nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ tín dụng. Đa dạng hóa danh mục đầu tư tín dụng nhằm phân tán rủi ro tín dụng, chia nguồn tiền của mình vào nhiều loại hình đầu tư tín dụng, nhiều ngành nghề khác nhau cũng như nhiều khách hàng ở những địa bàn khác nhau. Đồng thời khai thác và phát triển những sản phẩm mới trên nền tảng công nghệ hiện có để có thể tăng doanh thu từ các hoạt động dịch vụ ít rủi ro.
- Đầu tư phát triển công nghệ, trong môi trường cạnh tranh hiện đại, công nghệ là yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới sự thành công của các ngân hàng. Tiếp tục triển khai các phần mềm hiện đại với chức năng hoạt động giao dịch trực tuyến, phát triển tài chính toàn diện, tạo thêm nhiều sản phẩm gia tăng cho khách hàng trong quá trình giao dịch với ngân hàng. Việc phát triển đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ cũng sẽ góp phần phân tán và hạn chế bớt rủi ro trong quá trình hoạt động. Hợp tác với các ngân hàng nước ngoài để học hỏi kinh nghiệm quản lý, điều hành và những phần mềm ứng dụng công nghệ. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tuyển dụng trọng dụng nhân tài để tuyển dụng được những người có đủ đức đủ tài, đảm nhiệm công việc đòi hỏi ngày càng cao của hệ thống ngân hàng hiện nay. Có các chính sách khuyến khích cán bộ, nhân viên trong ngân hàng tự học để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ; cử những người có năng lực quản trị giỏi đi đào tạo học tập phương thức làm việc, cách tổ chức, quản lý tại các nước phát triển trên thế giới.
- M&A làm giảm hiệu quả hoạt động của NHTM cho thấy việc M&A chưa thật sự thành công và đem lại hiệu quả như kỳ vọng. Để tăng hiệu quả của ngành ngân hàng cần nâng cao hiệu quả sáp nhập các NHTM trong tiến trình tái cấu trúc hệ thống ngân hàng. Mỗi NHTM cần phải quyết liệt tái cấu trúc chính ngân hàng mình trên các lĩnh vực chính như tái cấu trúc nguồn lực tài chính, tái cấu trúc mô hình hoạt động, tái cấu trúc hệ thống quản trị điều hành, tái cấu trúc mạng lưới kênh phân phối, tái cấu trúc hệ thống công nghệ ngân hàng và tái cấu trúc nguồn nhân lực. Phải xác định rõ chiến lược kinh doanh của ngân hàng mới sau sáp nhập sẽ có những giá trị cộng hưởng
nào và cần phải thiết lập chương trình hành động cụ thể để có thể thụ hưởng được những giá trị này.