- Diện tích rừng tự nhiên sản xuất trạng thái rừng chủ yếu là IIIA1, IIA, IIB và diện tích rừng trồng phòng hộ tiến hành thực hiện các biện pháp khoanh nuôi bảo vệ
3) Môi trường đất
- Rút ngắn thời gian xử lý thực bì, trong quá trình xử lý thực bì, cần chừa lại một số đai xanh để giảm thiểu xói mòn đất.
- Bố trí phương thức trồng rừng theo nanh sấu, cuốc hố song song với đường đồng mức.
- Kết hợp trồng một số cây nông nghiệp ngắn ngày trong những năm đầu để phủ xanh diện tích bề mặt.
- Bón phân đúng lúc, đúng liều lượng và đúng loại; hạn chế bón phân vô cơ tăng cường bón phân hữu cơ.
- Thu dọn sạch các vỏ bầu trên mặt đất sau khi tiến hành trồng rừng
- Tăng cường biện pháp phòng trừ sâu bệnh hại tổng hợp, hạn chế phun hoá chất bảo vệ thực vật.
4.3.4.6 Kế hoạch giảm thiểu tác động xã hội
Các phần liên quan tới tiêu chí và nguyên tắc FSC.
Nguyên tắc 3: Quyền của người dân địa phương
Nguyên tắc 4: Mối quan hệ cộng đồng và quyền của công nhân Nguyên tắc 7: Kế hoạch quản lý
Nguyên tắc 8: Giám sát, đánh giá Nguyên tắc 10: Rừng trồng
- Tạo việc làm cho người dân trong khu vực, chăm lo sức khỏe cho cán bộ công nhân viên và công nhân.
- Công ty thường xuyên tu sửa đường dân sinh đảm bảo đường không bị hư hỏng ảnh hưởng đến các hoạt động của người dân.
- Sống hài hoà với người dân, tạo mối quan hệ tốt đẹp với người dân, thường xuyên phổ biến những kiến thức về xã hội cũng như các kiến thức về kỹ thuật trồng rừng cho người dân địa phương.
- Đóng góp các kinh phí xây dựng các công trình của địa phương, các quỹ hỗ trợ người nghèo khi cộng đồng địa phương kêu gọi.
4.3.4.7. Kế hoạch xây dựng các công trình dịch vụ, phúc lợi, dân dụng
- Nâng cấp và xây mới một số diện tích nhà ở, phòng làm việc, văn phòng chuyển tiếp trên diện tích của Công ty.
- Các công trình phúc lợi, dân dụng: Hàng năm Công ty đều có những đóng góp tích cực vào các hoạt động phúc lợi của địa phương như ủng hộ xây dựng các công trình nhà tình nghĩa, trụ sở UB, trạm y tế, quỹ khuyến học của các xã...
4.3.4.8. Kế hoạch nhân lực và đào tạo a. Kế hoạch nhân lực a. Kế hoạch nhân lực
Hiện tại tổng số CBCNV trong Công ty là 12 người, so với nhu cầu của biên chế của Công ty là chưa đủ. Trong tương lai bộ máy quản lý tổ chức không có nhiều thay đổi, ban giám đốc vẫn gồm 1 giám đốc và 1 phó giám đốc, số lượng cán bộ các phòng ban cần được tăng thêm từ 3-4 cán bộ để đáp ứng yêu cầu nâng cao chất lượng hoạt động cũng như thực hiện các dự án của Công ty.
Do hoạt động sản xuất của Công ty chỉ mang tính thời vụ, tập trung chủ yếu vào đầu năm từ tháng 1 đến tháng 6 (giai đoạn chuẩn bị trồng rừng và 3 tháng cuối năm là giai đoạn khai thác) nên lực lượng lao động chủ yếu là thuê khoán ngoài. Còn trong quý III nhu cầu lao động ít do hoạt động trồng rừng, chăm sóc đã tiến hành xong và là mùa mưa hoạt động khai thác rừng không tiến hành được nên lực lượng lao động của Công ty có thể đảm nhiệm được không cần thuê lao động ngoài.