Tập đoàn cần khảo sát và hoạch định chiến lược vì các lĩnh vực dự kiến đầu tư trong tương lai. Việc đầu tư vào một lĩnh vực nào nên cần phải xem xét thực tiễn bản thân DN có khả năng tài chính và nguồn lực lao động làm việc trong lĩnh vực đó không. Hơn thế nữa, tập đoàn cũng cần xem xét lĩnh vực đó sẽ mang lại lợi nhuận cho bình hay tạo dòng tiền nợ làm gánh nặng cho tập đoàn.
Quyết định đầu tư mang tính chiến lược, giữ vai trò quyết định tới sự tồn tại và phát triển của DN. Quyết định đầu tư liên quan tới tài sản đầu tư mà tài sản đầu tư ảnh hưởng trực tiếp đến cơ cấu NV. Nếu Bảo Việt đầu tư mở rộng hoạt động thương mại, dịch vụ... thì DN không đầu tư nhiều vào tài sản cố định mà đầu tư bổ sung vốn lưu động, đặc điểm VLĐ nhỏ, luân chuyển nhanh, nên DN sử dụng vốn vay, khi đó cơ cấu NV sẽ nghiêng về nợ phải trả. Nếu quyết định đầu tư sai sẽ gây ra nhiều hệ lụy xấu. Một sai lầm trong quyết định đầu tư, kéo theo sai lầm trong quyết định tài trợ, kết quả hoạt động kinh doanh thua lỗ, DN mất vốn, cơ cấu NV bị ảnh hưởng nghiêm trọng
Tóm lại, với những quyết định đầu tư khi được lựa chọn, BLĐ Tập đoàn phải tìm mọi biện pháp để huy động tối đa số vốn hiện có.Trước hết ưu tiên sử dụng NV bên trong, DN cần khai thác triệt để NV nội sinh từ lợi nhuận để lại đồng thời khai thác triệt để các NV bên ngoài có chi phí sử dụng vốn thấp, tận dụng tối đa NV chiếm
56
DN, tranh thủ các mối quan hệ với bạn hàng hoặc dùng chính uy tín của DN để hỗ trợ cho việc HĐV