Công tác hoạch định nhân lực tại Viettel Phú Thọ đƣợc quản lý bằng hệ thống phần mềm kết nối với phòng tổ chức lao động của VTT/VTS/VDS. Qua hệ thống trên, Ban lãnh đạo sẽ xác định đƣợc nhu cầu nhân lực của Tập đoàn nói chung và từng doanh nghiệp tại địa phƣơng nói riêng, để kịp thời có sự luân chuyển, điều động CBNV, hoặc cho phép tuyển dụng mới.
Các bộ phận chức năng căn cứ vào tình hình nhân lực thực tế đã có và kế hoạch sản xuất kinh doanh, báo cáo nhu cầu nhân lực gửi bộ phận tổ chức lao động và Giám đốc Viettel tỉnh. Sau đó, Viettel Phú Thọ sẽ xây dựng báo cáo nhân lực gửi phòng tổ chức lao động của VTT/VTS/VDS. Trƣớc ngày 05 hàng tháng, Phòng tổ chức lao động VTT/VTS/VDS chốt quân số đƣợc bổ sung và thông báo cho Viettel Phú Thọ.
Công tác hoạch định nhân lực tại Viettel Phú Thọ nhƣ sau:
Bảng 3.7. Thống kê tình hình hoạch định nhân lực (2017 – 2019)
ĐVT: Ngƣời Chỉ tiêu 2017 2018 2019 Số nhân lực cần có theo kế hoạch 220 200 121 Số nhân lực hiện có 227 212 123
(Nguồn Bộ phận Tổ chức lao động Viettel Phú Thọ)
Qua bảng số liệu cho thấy, trong giai đoạn 2017 – 2019, tình hình nhân lực tại Viettel Phú Thọ có xu hƣớng giảm dần theo từng năm, do doanh nghiệp đang thực hiện tổ chức bộ máy theo mô hình tổ chức mới, do đó, trong từng năm sẽ có kế hoạch cắt giảm cụ thể ở một số vị trí trung gian (phó giám đốc, viettel ở các huyện) và thực hiện quyết liệt nhất vào năm 2019, để doanh nghiệp kịp thời đi vào ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh.
Công tác hoạch định nhân lực đã góp phần giúp Viettel Phú Thọ ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh trong từng giai đoạn cụ thể, đồng thời, đảm bảo sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực tại doanh nghiệp. Tuy nhiên, công tác hoạch định nhân lực chủ yếu là trong ngắn hạn, điều chỉnh theo kế hoạch kinh doanh hàng năm, chƣa có tầm nhìn dài hạn.