Chương 3 : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
3.5.3. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và mô hình quản lý rủi ro tín dụng hộ sản
xuất nông nghiệp
Agribank Chi nhánh huyện Đồng Hỷ cần phải quan tâm đầu tư thời gian và sức lực để hoạch định chiến lược quản trị rủi ro sao cho an toàn và hiệu quả, phù hợp với những loại rủi ro đặc thù và với điều kiện của Chi nhánh trong tình hình hiện nay.
Ban giám đốc phải xác định và điều chỉnh định kỳ chính sách tín dụng, chiến lược kinh doanh tín dụng cũng như chiến lược rủi ro tín dụng, khả năng chấp nhận rủi ro tín dụng một cách phù hợp với quy mô, sự phức tạp và khả năng quản trị rủi ro tín dụng của ngân hàng. Khi xây dựng chiến lược hoạt động cần phân tích, tính toán các điều kiện kinh tế vĩ mô, xu hướng phát triển của thị trường dịch vụ, thị trường vốn trong đó có tính đến tình hình quốc tế.
xây dựng danh mục đầu tư để phân tán rủi ro, tránh việc đầu tư thái quá vào một ngành nghề cụ thể để hạn chế thấp nhất rủi ro có thể xảy ra đồng thời đạt được mục tiêu lợi nhuận. Một trong những nguyên tắc cổ điển nhất trong kinh doanh là “không nên bỏ trứng vào một giỏ”. Đây là nguyên lý luôn được quán triệt để thực hiện xuyên suốt quá trình.
Để nâng cao công tác quản lý rủi ro tín dụng tín dụng hộ cần có sự tách bạch giữa hoạt động kinh doanh và hoạt động quản lý rủi ro. Chức năng quản lý rủi ro tín dụng tín dụng hộ cần được giao cho một bộ phận độc lập với phần kinh doanh của chi nhánh. Để làm được điều đó cần làm một số nội dung sau:
- Phân công công việc cụ thể đối với các phòng ban tham gia vào quy trình quản lý rủi ro tín dụng tín dụng hộ. Đảm bảo các công việc không thực hiện chồng chéo, có cơ chế báo cáo và đánh giá hoạt động quản lý rủi ro định kỳ.
- Kiện toàn Phòng tổng hợp hoặc giao cho phòng ban tại trụ sở chi nhánh phụ trách chức năng quản lý rủi ro tín dụng tín dụng hộ chung, lập báo cáo tổng hợp và phân tích tình hình hoạt động của chi nhánh, đưa ra các cảnh báo rủi ro sớm đối với hoạt động tín dụng. Yêu cầu xây dựng chức năng nhiệm vụ công tác quản lý rủi ro: nhận biết rủi ro, tổng hợp đo lường rủi ro và các biện pháp kiểm soát.
- Nghiêm túc thực hiện việc chuyển đổi mô hình, chuyển đổi khách hàng. Thực hiện phân tách chức năng công việc cho từng cán bộ; tách giữa cán bộ quan hệ khách hàng và cán bộ thẩm định, tác nghiệp. Việc thẩm định, quyết định cho vay cần tập trung ở trụ sở chi nhánh, vì việc để các cán bộ cùng ngồi tại một địa điểm có thể ảnh hưởng đến quyết định của cán bộ. Bố trí đủ người và kiên quyết không để tình trạng một cán bộ đảm nhận nhiều vai trò khác nhau.