Người lãnh đạo không chỉ là người quyết định chiến lược kinh doanh, cơ cấu tổ chức và công nghệ của doanh nghiệp mà đó còn là người đặt nền móng, tạo lập tư tưởng, giá trị, niềm tin... của doanh nghiệp. Qua đó những tư tưởng và tính cách của họ được phản chiếu và gây ảnh hưởng lên VHDN, là nhân tố quyết định bản sắc VHDN. Người lãnh đạo phải thực sự thể hiện được vai trò là người đi đầu, dẫn dắt tư tưởng và hành động của nhân viên. Vai trò và trách nhiệm của người lãnh đạo trong việc xây dựng và phát triển VHDN càng trở nên cấp thiết khi hiện nay Bizman Group đã trở thành một tập đoàn lớn.
Để các cấp lãnh đạo và người đứng đầu các đơn vị thực sự khẳng định được vai trò của mình trong công tác xây dựng và phát huy VHDN cần tăng cường tiếp xúc giữa lãnh đạo và nhân viên. Qua các cuộc gặp gỡ, giao lưu, hội thảo, các hoạt động văn hoá... lãnh đạo có thể truyền đạt những tư tưởng, niềm tin của mình tới nhân viên và kịp thời điều chỉnh, bổ sung, hoàn thiện VHDN của công ty. Đó cũng là dịp để ban lãnh đạo có thể chia sẻ những kinh nghiệm trong công tác, truyền tải cá tính, phong cách lãnh đạo của mình tới toàn thể nhân viên. Qua đó, nhân viên sẽ
hiểu được những mục tiêu, giá trị mà doanh nghiệp đang theo đuổi. Đồng thời, những câu truyện, giai thoại về những người sáng lập và lãnh đạo đầu tiên của Bizman Group cũng có thể được sử dụng như một cách thức hiệu quả để truyền đạt và xây dựng những giá trị chung.
4.2 Giải pháp trong công tác quản trị văn hóa doanh nghi ệp phù hợp với thực trạng văn hóa tại Bizman Group
Những thách thức đặt ra trong thời kỳ đẩy mạnh và chủ động hội nhập quốc tế đòi hỏi công tác quản trị VHDN của công ty cần được cải tiến và hoàn thiện hơn. Có như vậy, VHDN mới không bị mai một, lai tạp và thực sự phát huy hiệu quả trong quản trị doanh nghiệp. Việc cải tiến và hoàn thiện công tác quản trị VHDN có thể được thực hiện tập trung vào các nội dung sau:
Thứ nhất, con người là trung tâm, là chủ thể của thực thi VHDN vì vậy cần
nâng cao, bồi dưỡng trình độ quản lý doanh nghiệp; làm cho triết lý, quan niệm giá trị của doanh nghiệp thực sự trở thành nhận thức chung của cán bộ, nhân viên, là động lực để cùng nhau làm việc và phát triển doanh nghiệp. Đồng thời, cần đưa ra cơ chế thưởng, phạt hợp lý để những cá nhân tích cực thấy được sự tôn trọng những cống hiến của họ và được hưởng những lợi ích vật chất xứng đáng với thành quả lao động.
Thứ hai, với việc mở rộng thị trường về lãnh thổ cũng như lĩnh vực kinh
doanh đòi hỏi Bizman Group phải có quan niệm thị trường linh động, thực tiễn hơn để đảm bảo sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Tại mỗi thị trường, những nhu cầu về giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ hậu mãi, các chính sách khuyến mãi... lại khác nhau do tính chất sản phẩm và văn hoá địa phương. Vì vậy, cần phải nhìn nhận nhu cầu của thị trường với một vị thế quan trọng hơn, coi nó là điểm sản sinh, điểm xuất phát của VHDN.
Thứ ba, thực hiện trách nhiệm xã hội hướng tới phát triển sự phát triển bền
không vì nóng vội để đạt tới các mục tiêu chiến lược mà gây ảnh hưởng xấu tới tài nguyên, môi trường và sinh hoạt hàng ngày của người dân.
Để tiếp tục đà tăng trưởng của 2019 và nhằm thực hiện được chiến lược cho giai đoạn 2020 và trong tương lai, Bizman cần tiếp tục duy trì văn hóa thứ bậc kết hợp với văn hóa cạnh tranh. Do đó tác giả sẽ đề xuất một số khuyến nghị dưới đây: