Về nguồn nhân lực: Con người là yếu tố quan trọng đối với một tổ chức, công ty. Công ty cần có một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, lành nghề thì mới phát triển tốt được. Do đó, công ty TNHH Dầu Nhờn Hải Nam cần chú ý nâng cao trình
độ chuyên môn của nhân viên bằng các khóa đào tạo nghiệp vụ ngắn hạn, đặc biệt là về Logistics. Bên cạnh việc nâng cao kiến thức chuyên môn, nhân viên cần cẩn thận hơn trong việc kiểm tra chứng từ và luôn cập nhật các thông tin mới về giao nhận, phải nắm bắt sự thay sự thay đổi của các điều luật thương mại liên quan đến xuất nhập khẩu.
Xây dựng một mội trường làm việc tốt hơn cho nhân viên để nhân viên có thể gắn bó lâu dài với công ty qua chế độ khen thưởng, hoa hồng, luôn tạo sự công bằng giữa các nhân viên trong công ty.
Về cơ sở vật chất, hạ tầng: Sử dụng tiết kiệm và hiệu quả các trang thiết bị máy móc văn phòng nhằm tiết kiệm chi phí. Chú trọng xây dựng thêm một số kho bãi với quy mô lớn, phục vụ cho việc lưu kho, lưu bãi, tiết kiệm chi phí lưu kho lưu bãi tại cảng. Đầu tư vào các phương tiện vận chuyển để chủ động hơn trong việc vận chuyển hàng hóa.
Về hoạt động Marketing: Công ty nên đẩy mạnh hoạt động marketing, nhằm đem lại nhiều khách hàng mới cho công ty. Bên cạnh đó công ty không được bỏ quên khách hàng sau khi kết thúc hợp đồng, phải tiếp tục quảng bá hình ảnh cũng như tạo uy tín cho khách hàng bằng cách triển khai các dịch vụ hậu mãi như tư vấn, giúp đỡ khách hàng khi khách hàng gặp trục trặc.
Về việc tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trƣờng: Khi một công ty muốn mở rộng quy mô hoạt động, sau khi đã có được đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, điều còn lại là tìm kiếm thêm nguồn khách hàng mới trong thị trường sẵn có hoặc đánh sang thị trường tiềm năng khác. Công ty cần nghiên cứu thị trường mới, tìm hiểu thêm về nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra, công ty cũng phải tìm hiểu về đối thủ cạnh tranh trong ngành, về điểm mạnh, điểm yếu của họ để có phương pháp cạnh tranh hiệu quả cũng như cách tiếp cận khách hàng hợp lý nhất.
