4. Kết quả thực tập theo đề tà
3.3.1. Đốivới Công ty
Liên kết với các tổ chức quốc tế, đề cử cán bộ tham gia vào các khóa quản lý, cán bộ kỹ thuật tại các nƣớc có thế mạnh về dừa cũng nhƣ kinh nghiệm xuất khẩu dừa trên thế giới.
Mở rộng quan hệ đại lý ở những khu vực Công ty chƣa có đại lý phân phối, tiếp tục phát triển và chăm sóc các đại lý phân phối, văn phòng đại diện, chi nhánh ở các tỉnh và thành phố.
Bên cạnh đó Công ty cần quan tâm hơn đến đội ngũ lao động. Đảm bảo nhu cầu an sinh, phúc lợi sẽ tạo lòng tin đối với ngƣời lao động. Có nhƣ vậy nguồn lao động mới ổn định và tay nghề nâng cao, khi đó Công ty sẽ giảm chi phí đào tạo cho lao động chƣa có tay nghề
Đẩy mạnh công tác PR, đƣa các sản phẩm của Công ty đến với nhiều khách hàng hơn, tạo sự tin dùng cho khách hàng.
Nên đẩy mạnh công tác xúc tiến đầu tƣ thƣơng mại với nƣớc ngoài, đặc biệt với các thị trƣờng khó tính và thị trƣờng tiềm năng mà Công ty muốn hƣớng tới.
Công ty nên quan tâm, nghiên cứu đa dạng hóa sản phẩm theo xu thế của thế giới để góp phần cho Công ty có nhiều sản phẩm hơn và đổi mới theo thời gian.
Tăng cƣờng hoạt động marketing để quảng bá sản phẩm bằng cách thông qua các kênh thƣơng mại điện tử để góp phần tăng doanh thu nhƣng không giới hạn về mặt địa lý, thời gian, chi phí thuê ngoài.
Công ty nên đầu tƣ vốn vào việc nâng cấp các dịch vụ nhƣ mua thêm dây chuyền sản xuất hiện đại hơn, xây dựng thêm kho bãi để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Ban kiểm soát cần hoạt động tích cực hơn nữa để kiểm soát các rủi ro còn tồn đọng và phát huy đƣợc hết khả năng quản lý của mình tại công ty.
3.3.2. Đối với ngành Hải Quan, Nhà nước.
Ngành Hải Quan nên tạo điều kiện thuận lợi hơn để doanh nghiệp tiến hành các thủ tục thông quan cho hàng hóa, bỏ bớt đi những thủ tục rƣờm rà không cần thiết, cũng nhƣ thay đổi đội ngũ cán bộ Hải Quan không có năng lực. Đồng thời, ngành Hải Quan cần có các biện pháp hạn chế tối đa những tiêu cực nhằm nâng cao phẩm chất cán bộ công nhân viên Hải Quan.
Do áp dụng tờ khai hải quan điện tử và chữ ký số nên cơ quan hải quan nên bỏ bớt công đoạn xác nhận, đóng dấu tờ khai giấy khi thông quan hàng hóa, giảm thiểu số lƣợng chứng từ cần kí thì mới có thể giảm thiểu thủ tục hành chính.
Lãnh đạo cấp cao nên thƣờng xuyên kiểm soát, thanh tra ở các đơn vị chi cục Hải quan để nắm bắt tình hình, giải quyết những khó khăn và kịp thời phát hiện những vi phạm của công chức Hải quan cũng nhƣ Doanh nghiệp.
Nhân viên Hải Quan nên thực hiện đúng những quy định về thời gian làm việc và thông quan hàng hóa.
3.3.3. Đối với tỉnh Bến Tre.
Nên đẩy mạnh công tác đầu tƣ xúc tiến thƣơng mại với nƣớc ngoài, tổ chức thƣờng xuyên các chƣơng trình hội chợ, triển lãm hàng hóa trong và ngoài nƣớc để các doanh nghiệp gặp gỡ , học hỏi lẫn nhau cũng nhƣ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp quảng bá thƣơng hiệu. Đồng thời đây cũng là dịp để kêu gọi nhà đầu tƣ nƣớc ngoài nhằm thúc đẩy hoạt động xuất nhập khẩu phát triển.
UBND tỉnh cũng nhƣ các ban ngành liên quan cần sự hỗ trợ pháp lý để hạn chế xuất khẩu nguồn nguyên liệu thô.
KẾT LUẬN
Nghiên cứu quy trình xuất khẩu hàng hóa của Công ty TNHH chế biến dừa Lƣơng Quới tôi thấy rằng: quy trình đóng vai trò quan trọng trong việc hƣớng dẫn, chỉ đƣờng cho công việc cho các bộ phận thực hiện các chức năng của mình. Bất kì một điểm nào trong quy trình không hợp lý là làm ảnh hƣởng đến các bộ phận khác. Đối với quy trình xuất khẩu tại Công ty TNHH chế biến dừa Lƣơng Quới còn tồn tại một số hạn chế nhƣng đã đáp ứng đƣợc tiêu chí, tính hiệu quả trong công việc.
Qua việc nghiên cứu quy trình xuất khẩu của Công ty TNHH chê biến dừa Lƣơng Quới, tôi đã học hỏi đƣợc một số kinh nghiệm, có cái nhìn sâu sắc hơn, góp phần lý giải đƣợc những thắc mắc trong quá trình học lý thuyết của tôi.
Với tiềm năng của ngành dừa ngày nay cùng với sự dày dặn kinh nghiệm của Công ty , tôi tin Công ty sẽ phát triển tốt hơn trong tƣơng lai, góp phần nâng cao kim ngạch ngành dừa của tỉnh Bến Tre nói chung và đem lại hiệu quả cao nhất cho Công ty nói riêng.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. [4] PGS.TS Nguyễn Thị Hƣờng và TS. Tạ Lợi (2007), “Giáo trình Nghiệp vụ Ngoại thƣơng Lý thuyết và Thực hành “Tập I, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.
2. [2] GS.TS. Võ Thanh Thu(2011), “Kỹ thuật Kinh doanh Xuất Nhập khẩu” , NXB tổng hợp TP.HCM.
3. [3] GS.TS Võ Thanh Thu (2010), “Kinh tế & Phân tích hoạt động kinh doanh thƣơng mại”, NXB Tổng hợp TP.HCM.
4. GS.TS Võ Thanh Thu và Th.S Trần Thị Trang(2014), “Thanh toán quốc tế”, NXB Trƣờng đại học công nghệ TP.HCM.
5. GS.TS Võ Thanh Thu và Th.S Trần Thị Trang(2015),“Nghiệp vụ ngoại thƣơng” NXB Trƣờng đại học công nghệ TP.HCM.
6. [1]GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân(2013) ,”Giáo trình quản trị xuất nhập khẩu”, NXB Tổng Hợp TP.HCM.
7. [5] GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân(2013) , “Giáo trình quản trị xuất nhập khẩu”, NXB Tổng Hợp Thành Phố Hồ Chí Minh.
8. Báo cáo tài chính năm 2014, 2015, 2016 của Công ty.
9. Báo cáo hoạt động xuất khẩu năm 2014, 2015, 2016 của Công ty. 10. www.betrimex.com.vn
11. www.luongquoi.vn
12. www.hiephoiduabentre.com.vn
13. www.bentre.gov.vn/Pages/TinTucSuKien.aspx?ID=21307&InitialTabId=Ribbo n.Read