0
Tải bản đầy đủ (.pdf) (100 trang)

Các nhân tố ảnh hưởng tới việc quản lý nhân lựctại Sở Tài chính tỉnh

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI SỞ TÀI CHÍNH TỈNH HƯNG YÊN​ (Trang 53 -55 )

nhiều, đặc biệt là quản lý cấp phó phòng. Nguyên nhân xảy ra tình trạng này là do sắp xếp, sáp nhập các phòng ban trong Sở theo chính sách mới của tỉnh dẫn đến tình trạng thừa nhân lực quản lý. Việc bố trí, sắp xếp số nhân lực này cũng là một trong những trăn trở của Lãnh đạo Sở.

3.1.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới việc quản lý nhân lực tại Sở Tài chính tỉnh Hưng Yên tỉnh Hưng Yên

* Các nhân tố bên ngoài

Sở Tài chính tỉnh Hưng Yên là cơ quan chuyên môn thuộc UBND tỉnh Hưng Yên. Nhìn chung, tỉnh Hưng Yên là một tỉnh có kinh tế phát triển tương đối ổn định, có nhiều cơ chế, chính sách thu hút nhân lực có trình độ cao, có kinh nghiệm về làm việc, tạo điều kiện cho công tác quản lý nhân lực được thuận lợi.

Hiện nay, tình hình cân đối ngân sách tại tỉnh Hưng Yên ngày càng khó khăn, do tự cân đối ngân sách và điều tiết một phần về trung ương, điều này dẫn đến kinh phí ngân sách nhà nước cấp cho quản lý nhân lực của Sở Tài chính tỉnh Hưng Yên nói riêng và các cơ quan hành chính nhà nước, đơn vị sự

nghiệp công lập của tỉnh Hưng Yên nói chung còn hạn chế, việc quản lý nhân lực chưa đạt được hiệu quả cao.

Sở Tài chính tỉnh Hưng Yên là cơ quan hành chính nhà nước cho nên các quy định của Nhà nước ảnh hưởng đến nguồn nhân lực và công tác quản lý nhân lực ở Sở: Đảng và Nhà nước ta luôn quan tâm đến đội ngũ CBCC nói chung và CBCC ngành tài chính nói riêng, điều này thể hiện ở các chính sách, chế độ ngày càng hợp lý, khuyến khích CBCC thực hiện tốt công việc được giao. Tuy nhiên, trong các quy định của Nhà nước vẫn còn một số hạn chế chưa phù hợp với yêu cầu thực tế, chưa tạo điều kiện cho các cơ quan hành chính nhà nước tự chủ trong việc việc quản lý nhân lực, chưa thực sự tạo động lực cho nhân lực cũng như chưa có được sức hút nhân tài cho đội ngũ nhân lực làm trong cơ quan hành chính nhà nước, chính sách tiền lương hiện nay còn nhiều hạn chế, chưa có cơ chế cụ thể quy định về chính sách tiền lương theo vị trí việc làm mà chủ yếu trả lương theo ngạch bậc, thâm niên công tác…

* Các nhân tố bên trong

Quy mô và cơ cấu tổ chức của Sở Tài chính tỉnh Hưng Yên còn nhỏ và đơn giản cho nên việc quản lý nhân lực của Sở cũng đơn giản và không cần có quá nhiều đầu mối bộ phận để quản lý.

Nhân lực hiện tại của Sở Tài chính tỉnh Hưng Yên đều có chất lượng cao, nhân lực có trình độ tốt về chuyên môn, ngoại ngữ, tin học, có tinh thần trách nhiệm, ý thức kỷ luật tốt... Điều này khiến cho công tác quản lý quản lý nhân lực tại Sở Tài chính tỉnh Hưng Yên được thuận lợi hơn rất nhiều. Bên cạnh đó, trong những năm gần đây, công tác đào tạo và phát triển nhân lực được Sở Tài chính tỉnh Hưng Yên đặc biệt chú trọng. Có thể nói, Sở Tài chính Hưng Yên là một trong những đơn vị có số lượng người được cử đi đào tạo đều đặn và có xu hướng tăng lên hàng năm nhằm đáp ứng yêu cầu trong thời đại mới, hội nhập kinh tế quốc tế.

Điều kiện cơ sở vật chất cho quản lý nhân lực được Lãnh đạo Sở quan tâm. He thống máy tính và trang thiết bị làm việc được trang bị đầy đủ cho toàn thể nhân lực trong Sở, thường xuyên được bảo dưỡng, thay thế phù hợp với yêu cầu công việc, tạo điều kiện thuận lợi cho nhân lực Sở Tài chính tỉnh Hưng Yên thực hiện nhiệm vụ chuyên môn của mình. Hiện nay, Sở Tài chính tỉnh Hưng Yên đã có phần mềm quản lý nhân lực chuyên nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình theo dõi và tổng hợp công tác nhân sự.

Tóm lại, từ những phân tích, đánh giá về thực trạng quản lý nhân lực tại Sở Tài chính tỉnh Hưng Yên đã phản ánh rõ ràng, cụ thể về tình hình quản lý nhân lực của đơn vị. Để nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực trong những năm tiếp theo, Sở Tài chính tỉnh Hưng Yên cần phát huy thế mạnh của mình, giảm thiểu những khó khăn trong quá trình thực hiện, tạo điều kiện cho nhân lực Sở phát huy tối đa năng lực cá nhân, cống hiến hết mình cho công việc.

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI SỞ TÀI CHÍNH TỈNH HƯNG YÊN​ (Trang 53 -55 )

×