5 Kết cấu của luận văn
3.2 Định hướng, mục tiêu hoạt động kinh doanh của NH TMCP Đại Chúng VN
VN từ năm 2015-2020
Sau hợp nhất, ngân hàng tập trung hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro để vận hành thống nhất và tập trung tại Hội sở theo mô hình của ngân hàng thương mại mới. Đến hết năm 2014, hệ thống quản trị rủi ro đã hoạt động ổn định, hiệu quả và Ngân hàng đặt mục tiêu nâng cao năng lực hiện tại của hệ thống và tiến tới tuân thủ Basel II vào năm 2017.
Năm 2015, nền kinh tế thế giới được dự báo tiếp tục khó khăn. Trong nước tốc độ phục hồi kinh tế còn chậm và không đồng đều. Hoạt động kinh doanh của các Ngân hàng nói chung và PVcombank nói riêng sẽ còn gặp nhiều khó khăn. Để đảm bảo hoạt động an toàn và hiệu quả trong năm 2015, PVcombank đặt kế hoạch doanh thu dự kiến đạt 5.800 tỉ đồng, lợi nhuận trước thuế dự kiến đạt 140 tỉ đồng.
Để đạt được các chỉ tiêu trên, Ngân hàng tập trung vào các nhiệm vụ: triển khai chiến lược phát triển của Ngân hàng theo đúng kế hoạch; tiếp tục hoàn thiện hệ thống công nghệ thông tin; ổn định hệ thống, phát triển Ngân hàng lành mạnh, bền vững, kiểm soát tốt rủi ro; đẩy mạnh huy động vốn; kiểm soát tăng trưởng tín dụng theo định hướng của NHNN; tăng cường hoạt động thu xếp vốn; tập trung đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao; mục tiêu chủ đạo xuyên suốt năm sẽ là tiếp tục chương trình tái cấu trúc nhằm nhanh chóng có được một hệ thống quản lý ngân hàng hiện đại, hiệu quả và theo sát định hướng chiến lược, phát triển ổn định, bền vững.
Mục tiêu lớn nhất trong giai đoạn 2015-2020 của PVcombank là trở thành Top 7 Ngân hàng TMCP lớn nhất tại Việt Nam. Để làm được điều này, PVcombank cũng xác định rõ đưa ra tầm nhìn, nhiệm vụ và vị trí chiến lược rõ ràng như được biết đến với các sản phẩm sáng tạo được phát triển và hướng tới các phân đoạn khách hàng cụ thể; Cơ cấu tổ chức lấy khách hàng làm trọng tâm; Văn hóa ngân hàng tốt, hướng tới hiệu quả; Khen thưởng định lượng, rõ ràng đối với từng cá nhân.
Định hướng hoạt động trọng tâm trong những năm sắp đến như tái cấu trúc hoạt động để nâng cao chất lượng tài sản – nguồn vốn; tiếp tục thực hiện sang kiến chiến lược theo tư vấn của BCG; thực hiện mô hình quản trị mới, phát triển bền vững, giảm thiểu rủi ro; mở rộng mạng lưới tại các địa bàn tiềm năng; triển khai các dự án CNTT, đặc biệt Corebanking trên toàn hệ thống; hoàn thiện các chỉ tiêu để ra cho các năm tiếp theo.