TNHH Bảo hiểm Nhân thọ Vietinbank Aviva.
Triển khai các sản phẩm BHNT qua đại lý là một trong các hình thức cung cấp BH qua trung gian và được hầu hết các doanh nghiệp BHNT sử dụng. Đây là kênh cung cấp sản phẩm, dịch vụ BHNT phổ biến nhất. Chính vì thế, Ban lãnh đạo Aviva Việt Nam đã xác định cần phải nâng cao chất lượng đại lý bằng cách hoàn thiện công tác quản lý đại lý BHNT tại Aviva Việt Nam theo các hướng sau:
- Thắt chặt hơn trong hoạt động tuyển dụng và đánh giá đại lý BHNT - Nâng cao hơn nữa năng lực đào tạo của đội ngũ giảng viên.
- Nâng cao tỷ lệ hoạt động kinh doanh đặc biệt là sau 3 và 6 tháng đầu thông qua các hoạt động đào tào và hỗ trợ phát triển nghề nghiệp.
- Tập trung hơn vào bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên sâu để nâng cao trình độ nghiệp vụ tư vấn cho đại lý BHNT, xây dựng lòng tin với người mua và góp phần thay đổi nhận thức của người dân về lợi ích BHNT.
4.3. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý đại lý bảo hiểm nhân thọ tại Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ Vietinbank Aviva TNHH Bảo hiểm Nhân thọ Vietinbank Aviva
4.3. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý đại lý bảo hiểm nhân thọ tại Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ Vietinbank Aviva TNHH Bảo hiểm Nhân thọ Vietinbank Aviva không có hoạt động lập kế hoạch nguồn nhân lực là các đại lý BHNT dẫn đến tình trạng thụ động trong tuyển dụng, đào tạo ồ ạt và chất lượng đại lý không đáp ứng yêu cầu. Do đó, Công ty cần lập kế hoạch đại lý BHNT thành một quy trình rõ ràng gồm 5 bước như sau:
- Bước 1: Dự báo nhu cầu đại lý BHNT