Biểu đồ thống kê về trình độ chuyên môn của người lao động năm

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh nam long đến năm 2020​ (Trang 48 - 50)

Qua khảo sát các năm 2012, 2013, 2014, công ty có lực lượng lao động trình độ cao với 23 Cán bộ có trình độ trên đại học chiếm 3.02% tổng số lao động của công ty. Số lượng cán bộ nhân viên có trình độ cao đẳng/ đại học cũng chiếm phần rất lớn nằm trong lực lượng nòng cốt của đội ngu kinh doanh, bán hàng, sản xuất, marketing của công ty. Ngoài ra, lượng công nhân kỹ thuật giúp duy trì hoạt động sản xuất, thiết bị máy cũng chiếm 9.46% do

các thiết bị dây chuyền tự động hóa và cần lực lượng có tay nghề đảm nhiệm trực tiếp. Lượng lao động phổ thông chỉ chiếm 3.42 % nằm trong các khâu chuyển phát hàng, tài xế và làm việc tại kho. Ngoài ra, công ty còn một phần lực lượng lao động thời vụ được thuê mướn từ các công ty dịch vụ cung ứng lao động.

Tỷ lệ thành phần lao động có tăng lên qua các năm do việc mở rộng sản xuất kinh doanh của công ty hàng năm. Tuy nhiên, tỷ lệ trình độ học vấn cũng không thay đổi qua các năm.

2.2.2.4. Thâm niên công tác:

Thống kê thâm niên công tác của lao động tại công ty tính đến năm 2014 ta có:

Bảng 2.5: Thống kê thâm niên công tác của nhân viên tại công ty trong năm 2014

Thâm niên Dưới 1

năm

1 – 5 năm 5 – 10 năm Trên 10 năm

Số lao động 98 375 135 150 (Nguồn – Phòng Nhân sự công ty TNHH Nam Long)

Biểu đồ 2.5: Biểu đồ thống kê thâm niên công tác của nhân viên tại công ty 2014

Qua thống kê, phân tích ta thấy được lượng lao động chính của công ty có thâm niên từ 1 đến 5 năm (49%). Lượng lao động gắn bó với công ty trên 10 năm cũng chiếm tỷ lệ cao (20%). Điều đó cho thấy công ty Nam Long cũng có những chính sách giữ chân nhân viên và tạo được sự gắn kết của một phần đông nhân viên công ty. Tuy nhiên, việc giữ chân những nhân viên trẻ, nòng cốt có thâm niên từ 1 đến 5 năm cho công ty cũng cần đặc biệt quan tâm vì lực lượng này là lực lượng thừa kế, mang sứ mạng xây dựng và phát triển công ty trong tương lai 5 đến 10 năm tới.

2.2.2.5. Tình hình biến đống nhân sự qua các năm 2012 đến 2014:

Biến động nguồn nhân lực tại công ty qua các năm vì các lý do như: nghỉ hưu, nghỉ thai sản, đau ốm, chuyển công tác… được ghi nhận như bảng sau:

Bảng 2.6: Thống kê biến động nhân lực qua các năm 2012-2014.

Nội dung Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014

Số lao động rời khỏi công ty 37 49 82 Tổng số lao động 644 660 761

Tỷ lệ (%) 5,74 7,42 10,78

(Nguồn- Phòng Nhân sự công ty TNHH Nam long) Đơn vị tính: người

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh nam long đến năm 2020​ (Trang 48 - 50)