Thống kê thời gian tuyển dụng dự kiến và thực tế ở các cấp bậc

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh nam long đến năm 2020​ (Trang 62 - 63)

cấp bậc

Ta thấy với cấp nhân viên quản trị cấp giám sát (quản trị tuyến đầu), công ty thường không dễ tuyển được nhân viên trong thời gian quy định trong khoản thời gian 2 đến 3 tháng mà thường lâu hơn do sự yêu cầu kỹ năng của vị trí quản trị tuyên đầu thường cao hon so với các vị trí tương tự tại các công ty khác, một số yêu cầu phổ biến cho các vị trí thuộc nhóm này như:

 Trình độ chuyên môn thành thạo cấp bậc đại học hoặc sau đại học

 Thông thạo ngoại ngữ

 Kỹ năng lãnh đạo, đàm phát, giao tiếp tốt

 Kinh nghiệm làm việc 3 năm trở lên trong ngành tiêu dùng nhanh

 Thông thạo tin học

Mặc khác, mức thù lao và phúc lợi công ty đưa ra cho các vị trí này không cao hơn so với mặt bằng lương của thị trường cho vị trí tương tự. Điều này là nguyên nhân làm cho công ty khó tuyển dụng đượng nhân sự trong thời gian dự kiến.

2.3.4. Phân công và bố trí công việc.

Tại công ty, hiện nay công việc của các cấp quản lý từ trưởng phòng ban, đội được giám đốc trực tiếp phân công. Còn từ cấp phó cho đến nhân viên sẽ do trưởng phòng ban hoặc đội trưởng phân công công việc cụ thể. Vai trò công việc cũng như chuyên môn trong công việc đều được tham khảo, xét

ST

T Cấp bậc tuyển dụng Cấp bậc Thời gian dự kiến tuyển dụng được nhân sự

(tháng) Thời gian thực tuyển dụng được nhân sự 1 Nhân viên thực hành L02-L04 1-2 1-2 2 Cấp giám sát L05-L07 2-3 8-12 3 Quản lý cấp trung L08-L09 3-6 5-7 4 Cấp Giám Đốc L10-L11 6-8 8-10

duyệt dựa vào bảng phân tích, mô tả công việc và trình độ chuyên môn của từng cá nhân để bố trí phân công công việc cụ thể. Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực hàng tiêu dung nhanh, nên bản chất công việc tại công ty cũng có nhiều điểm khác biệt so với các dạng sản xuất kinh doanh bình thường. Việc người lao động có quan tâm và yêu thích công việc của mình hay không, phân công, bố trí công việc có hợp lý hay chưa được công ty quan tâm đúng mức. Tác giả đánh giá chức năng này thông qua khảo sát 100 nhân viên về tiêu chí thỏa mãn việc phân công công việc của công ty và có các số liệu sau:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh nam long đến năm 2020​ (Trang 62 - 63)