Bảng thống kê thưởn gở các Khối của công ty NamLong 2014

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh nam long đến năm 2020​ (Trang 74 - 75)

Khối Đối thượng Thời gian Chương trình

thưởng

Sản xuất Nhân viên trực tiêp sản

xuất

Hàng tháng Đạt mục tiêu sản lượng tháng

Kinh doanh Nhân viên kinh doanh

thực tiếp

Hàng tháng Đạt mục tiêu kinh doanh tháng

Các khôi còn lại Nhân viên Ban giám

đốc

Theo thời gian chương trình

Đạt các mục tiêu của chương trình của phòng ban hay công t

Tât cả các khối Tât cả nhân viên Hàng năm -Đạt mục tiêu kinh

doanh năm của khu vực -Đạt thành tích cá nhân tốt

Tât cả các khối Tât cả nhân viên Theo thời gian

làm việc của nhân viên

Thưởng theo thời gian làm việc của nhân viên với công ty: 5 năm, 10 năm, 15 năm, 20 năm...

Qua đó, ta thấy mức lương nhân viên công ty được quy định chặt chẽ theo khung lương của từng cấp làm việc. Lương từng nhân viên được quyết định dựa trên thỏa thuận của nhân viên với công ty ngay từ ngày đầu nhân viên làm việc và được bảo mật. Hàng năm công ty có 2 lần tăng lương nhân viên: giữa năm và cuối năm.

- Việc tăng lương giữa năm nhằm điều chỉnh mức lương cho phù hợp với sự dao động của thị trường trượt giá và để thực hiện những quy định của nhà nước về vấn đề lương thưởng lương căn bản nếu có. Việc tăng lương giữa năm giúp cho công ty tăng mức độ cạnh tranh lương trên thị trường, điều

chỉnh lương nhân viên theo thị trường và dựa trên thành tích giữa năm của nhân viên được xem xét của ban giám đốc.

- Việc tăng lương cuối năm nhàm khen thưởng nhân viên dựa vào thành tích nhân viên đạt được trong năm. Nhân viên khi được đề bạt lên một công việc mới cũng sẽ được tăng lương dựa trên cấp bậc của nhân viên được đề bạt. cấp bậc trong công ty theo bảng sau:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh nam long đến năm 2020​ (Trang 74 - 75)