0
Tải bản đầy đủ (.pdf) (140 trang)

Thực trạng công tác kế toán trách nhiệm tại các công ty điện lực

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÁC CÔNG TY ĐIỆN LỰC TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH​ (Trang 66 -67 )

CHƯƠNG 4 : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

4.4 Thực trạng công tác kế toán trách nhiệm tại các công ty điện lực

4.4.1 Phân công trách nhiệm:

Tại công ty điện lực bộ máy quản lý bao gồm: Ban Lãnh đạo bao gồm (Giám đốc công ty, PGĐ kinh doanh, P.GĐ kỹ thuật, PGĐ ĐTXD và kế toán trưởng). Các

phòng tham mưu: Phòng Kế hoạch vật tư, phòng kinh doanh, phòng TCKT, phòng Kỹ thuật, Văn phòng, Phòng Ttổ chức & nhân sự. Các đội trực tiếp Đội quản lý và vận hành, Đội tổng hợp 1 và Đội tổng hợp 2.

4.4.2 Công tác đo lường hiệu quả

Công ty thực hiện các các thang đo mức độ hoàn thành công việc Bảng theo dõi tiến độ công tác đầu tư xây dựng

Bảng theo dõi tình hình thực hiện doanh thu chi phí

Bảng tổng hợp tình hình thực hiện chi phí sản xuất kinh doanh

4.4.3 Các vấn đề về đặc điểm doanh nghiệp (Hệ thống qui trình qui định nội bộ, định mức chi phí, hạ tầng CNTT phục vụ quá trình xử lý và cung cấp nội bộ, định mức chi phí, hạ tầng CNTT phục vụ quá trình xử lý và cung cấp thông tin kế toán)

Quy trình quản lý nội bộ được thực hiện xuyên suốt trong Tổng công ty và các công ty thực hiện thống nhất, giúp công tác TTN được thuận lợi trong khâu phân tích và so sánh giữa các công ty.

Tổng công ty xây dựng bộ định mức chi phí hoạt động thường xuyên sử dụng chung toàn Tổng công ty, bộ định mức này được thay đổi và cập nhật mới những biến động cho phù hợp với tình hình sản xuất và giá cả thị trường. Tổng công ty xây dựng hệ thống mạng nội bộ đủ sức cung cấp thông tin, và trao đổi thông tin toàn Tổng công ty.

4.4.4 Công tác khen thưởng:

Các công ty Điện lực đều xây dựng qui chế khen thưởng cho công ty mình, việc khen thưởng được thực hiện thường xuyên và kịp thời giúp CBCNV công ty tích cực sáng tạo hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Ngoài ra Tổng công ty còn xây dựng các chỉ tiêu tối ưu hóa chi phí trong đó có xây dựng mức phạt Ban lãnh đạo công ty tối đa 10% lương cả năm nếu không đạt chỉ tiêu tối ưu hóa của công ty, các đơn vị đạt chỉ tiêu cao trong chương trình này tương ứng sẽ được thưởng lương theo mức hoàn thành vượt mức. Qua đó cho thấy công tác khen thưởng tại các công ty điện lực trên địa bàn TP.HCM và Tổng công ty luôn được quan tâm đúng mức.

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÁC CÔNG TY ĐIỆN LỰC TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH​ (Trang 66 -67 )

×