6. Bố cục luận văn
1.3.2. Kinh nghiệ mở các bệnhviện của Việt Nam
1.3.2.1. Kinh nghiệm quản lý tài chính của Bệnh viện Nhân dân 115
Bệnh viện Nhân dân 115 là bệnh viện đa khoa hạng 1 với 29 khoa, phòng (27 khoa lâm sàng, 05 khoa cận lâm sàng và 07 phòng chức năng) và 01 tổ vi tính.
Năm 2009 là năm thứ ba thực hiện NĐ 43/2006/NĐ-CP tự chủ một phần tài chính. Bệnh viện chủ yếu dựa vào khoản thu từ quỹ BHYT, viện phí trực tiếp hoặc thu phí đồng chi trả BHYT. NSNN chỉ cấp một phần cho hoạt động thường xuyên của bệnh viện (năm 2009 chiếm 13,29% trong các nguồn thu). Ngoài ra, bệnh viện còn huy động nguồn vốn từ xã hội hoá để xây dựng khu khám bệnh theo yêu cầu nhằm tăng nguồn thu và góp phần giải quyết tình trạng quá tải trong bệnh viện. Bệnh viện còn thực hiện xã hội hóa trong việc mua sắm trang thiết bị y tế và cải tạo mở rộng bệnh viện (vì nhu cầu về trang thiết bị y tế là rất lớn nhưng nguồn vốn của bệnh viện thì giới hạn).
Bên cạnh đó, bệnh viện còn tổ chức hoạt động nhà thuốc bệnh viện, cho thuê mặt bằng trông xe, cho thuê căng tin…. Nguồn thu từ các hoạt động này chiếm tỷ trọng đáng kể (năm 2009 là 31,64%). Từ khi thực hiện NĐ 43/2006/NĐ-CP ngày 25 tháng 04 năm 2006 của Chính phủ, bệnh viện đã tăng thu và tiết kiệm chi, nên khoảng chênh lệch thu chi hàng năm cao (năm 2009 là 126.436.682.077 đồng). Từ đó bệnh viện trích quỹ phát triển hoạt động sự nghiệp để mua sắm TTB, quỹ khen thưởng phúc lợi, quỹ ổn định thu nhập và chi tăng thu nhập cho CBCNV.
1.3.2.2. Kinh nghiệm quản lý tài chính của Bệnh viện Đa kho tỉnh Đồng Nai
Mô hình hợp tác công tư, kinh nghiệm của bệnh viện Đa khoa tỉnh Đồng Nai: Bệnh viện Đa Khoa Đồng Nai đã giới thiệu cụ thể về mô hình đầu tư bệnh viện theo hình thức xã hội hóa tại bệnh viện cũng như chi tiết các bước triển khai, phương thức quản lý, vận hành và các lĩnh vực phối hợp hoạt động đổi mới công tác khám chữa bệnh. Bệnh viện là một trong những nơi đi đầu trong hợp tác triển khai mô hình phối hợp công tư đồng thời hướng tới nâng cấp bệnh viện theo tiêu chuẩn quốc tế. Với mục tiêu này, bệnh viện đã đưa vào hoạt động 700 giường theo tiêu chuẩn khách sạn 4-5 sao, nâng tổng công suất khám chữa bệnh lên 1.400 giường. Bệnh viện cũng đa trang bị hệ thống máy móc hàng đầu thế giới và hiện đại nhất tại Việt Nam hiện nay: máy chụp MSCT 256 lát cắt; máy MRI 3 tesla; hệ thống máy xét nghiệm tự động hiện đại; hệ thống máy siêu âm màu 3D, 4D; máy chụp X-quang kỹ thuật số…
Mô hình sử dụng Hệ thống thông tin Quản lý Y tế HSOFT: đây là mô hình đã đang được triển khai tại các bệnh viện công lập lớn trên cả nước, đây là hệ thống giúp cho các cán bộ lãnh đạo, các bác sỹ và các bộ phận có thể quản lý được những vấn đề liên quan đến bệnh nhân từ khi bệnh nhân đó bắt đầu vào khám cho đến khi kết thúc việc khám chữa bệnh tại Bệnh viện.Với việc quản lý và lưu giữ thông tin tốt cũng sẽ giúp cho việc phân tích, thống kê, báo cáo trong Bệnh viện trở nên hiệu quả. Đặc biệt là giúp cho người lãnh đạo Bệnh viện có thể đưa ra các quyết định hay chính sách phù hợp với tình hình của Bệnh viện.