Đánh giá mức độ hoàn thành công việc

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần intesecoo mỹ đình hà nội​ (Trang 66 - 67)

2. Thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Intesecoo Mỹ Đình

3.5. Đánh giá mức độ hoàn thành công việc

Đánhi giái mứci đội hoàni thànhi côngi việci cói mộti vaii tròi quani trọngitạoi điềui kiệni

thuậni lợii choi côngi táci lậpi vài điềui chỉnhi kếi hoạchi choi phùi hợpi vớii tìnhi hìnhi sảni

xuấti kinhi doanhi chungi củai Côngi ty.i Tuyi nhiêni côngi táci nàyi cũngi g pi phảii rấti

nhiềui khói khăni vài quái trìnhi đánhi giái đòii hỏii tínhi kháchi quani caoi đemi lạii sựi côngi

bằngi choi ngƣờii laoi động.i i Phƣơngi phápi đánhi giái đƣợci Côngi tyi ápi dụngi theoi

phƣơngi phápi xếpi loạii đốii vớii từngi đơni vịi tổ,i đội.i Đánhi giái đƣợci phâni làmi 3i loại:i

loạiiA,iloạii B,i loạii Cinhằmiđánhigiái chấti lƣợng,i hiệuiquả,i mứciđộihoàni thànhicôngi

việcicủaicánibộicônginhâniviên.iNộiidungixếpiloạiiđƣợcithựcihiệninhƣisau:

 TiêuichuẩniđánhigiáiloạiiA:

Cáci bộiphận,i phòngi banihoàni thànhixuấtisắci nhiệmivụiđƣợci giao,igópiphầniđẩyi

nhanhi tiếniđộihoànithànhivƣợti mứcikếihoạchisảnixuấtikinhidoanhicủaiCôngity;i iCói

nhữngi đóngi gópi tíchi cựci trongi việci tạoi uyi tíni choi Côngi ty,i khôngi cói nhữngi biểui

hiệni tiêuicựcivàisáchinhiễui vớiiđốii táci làmigiảmiuyitínicủaiCôngity;iThui hútinguồni

hàng,iđóngi gópinhữngisángikiếnicảiitiếnikỹithuật,iquyitrìnhicônginghệixếpidỡimangi

lạii lợii íchi choi Côngi ty;i Chấpi hànhi nghiêmi chỉnhi kỷi luậti laoi động,i thựci hiệni đúngi

quyi trìnhi côngi nghệ,i bảoi đảmi ani toàni laoi độngi vềi ngƣời,i phƣơngi tiệni máyi móc,i

hàngi hoá;i Cáci nhâni viêni trongi đơni vịi khôngi đƣợci nghỉi tựi do,i khôngi vii phạmi kỷi

luật,icóitinhithầni đoàni kếtinộiibộ,icùngigiúpiđỡinhauitrongiquáitrìnhilàmiviệc;iChấpi

hànhitốtiđƣờngilối,ichủitrƣơngichínhisáchicủaiĐảng.

 TiêuichuẩniđánhigiáiloạiiB:

Cácibộiphận,iphòngibanihoànithànhinhiệmivụiđƣợcigiaoinhƣngichƣai cóisựinăngi

động,isángitạo,itínhi nhiệtitìnhi trongicôngiviệcichƣaicao,ichƣaiphátihuyicaoi độinăngi

lực,ikhảinăngicôngitácicủaibộiphậnimình;

Chƣaihoànithànhi khốiilƣợngi côngi việciđƣợcigiao,icònimộtisốicáinhânitrongiđơni

vịichƣaichấpihànhinghiêmichỉnhicácinộiiquyicủaiCôngity…

Cáci bộiphận,i phòngi banichƣai hoàni thànhi nhiệmi vụi ho ci trongibộiphậni mìnhicói

cái nhâni mắci saii phạmi trongi quái trìnhi sảni xuất,i làmi ảnhi hƣởngi lớni đếni quái trìnhi

sảnixuấtikinhidoanhicủaiCôngity,iho cicóinhữngihànhiviilàmigiảmiuyi tínicủaiCôngi

tyi đốii vớii cáci kháchi hàng;i Cáci cái nhâni cói tƣi tƣởngi tiêui cực,i châyi lƣời,i ỷi lại…i

Hàngi tháng,i Hộii đồngi lƣơngi củai Côngi tyi sẽi căni cứi vàoi nhiệmi vụi cụi thểi đểi xéti

duyệti mứciđộihoàni thànhicôngi việcicủai từngi đơnivị.iKếtiquải đánhigiáinhâniviênisẽi

làmi cơi sởi choi việci thựci hiệni chínhi sáchi đãii ngội nhânisựi mộti cáchi nghiêmitúci gópi

phầnikhuyếnikhíchiđộngiviênitinhithầnilàmiviệcicủaingƣờiilaoiđộng.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần intesecoo mỹ đình hà nội​ (Trang 66 - 67)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(84 trang)