5. Kết cấu của đề tài
3.3.4. Nhóm giải pháp hoàn thiện các đặc điểm biểu tượng của thương hiệu
việc truyền thông chính sách và cam kết về sự phát triển của ngân hàng hợp nhất, kế hoạch tích hợp nhân sự cần được xây dựng đảm bảo phù hợp với mô hình tổ chức, phù hợp với năng lực cán bộ và mô tả công việc trên cơ sở xem xét nguyện vọng của người lao động, người sử dụng lao động trực tiếp tại đơn vị.
Bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng cho các chi nhánh sau khi chuyển đổi mô hình nhằm nâng cao hiệu quả công việc và tạo tính chuyên nghiệp cho cán bộ nhân viên tại các đơn vị kinh doanh.
Khởi động và triển khai chương trình quản lý tài năng: nhằm khơi dậy khát vọng, phát huy năng lực đặc biệt của từng cá nhân có nhiều đóng góp cho ngân hàng và tạo ra đội ngũ tài năng đa dạng là nguồn nhân lực nền tảng vững chắc cho chiến lược phát triển của PVcombank.
Phát triển văn hóa doanh nghiệp hợp nhất.
Thực hiện mục tiêu phát triển nguồn nhân lực PVcombank không thể không nhắc tới việc xây dựng và hội nhập văn hóa doanh nghiệp. Xây dựng kế hoạch hội nhập văn hóa nhằm hạn chế xung đột văn hóa, mô hình văn hóa được mong đợi để thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Ngân hàng.
Để tiếp tục phát huy những truyền thống văn hóa vốn có của PVFC và WTB, PVcombank cần tiếp tục lấy việc phát triển toàn diện con người làm mục tiêu cuối cùng trong việc phát triển văn hóa của doanh nghiệp hợp nhất. Trong đó, các cấp lãnh đạo đóng vai trò xác lập nên bản sắc văn hóa, các thành viên có nghĩa vụ vun đắp và quảng bá để đặc trưng văn hóa của Ngân hàng có sức sống bền vững trong cộng đồng.
3.3.4. Nhóm giải pháp hoàn thiện các đặc điểm biểu tượng của thương hiệu PVcombank PVcombank
PVcombank đã xây dựng bộ nhận diện mới sau hợp nhất thể hiện hình ảnh một PVcombank đúng là nơi “đáng tin cậy, gần gũi và có thể giúp khách hàng luôn luôn tìm ra giải pháp cho mình”. Điều này giúp PVcombank thể hiện trọn vẹn thế mạnh của mình, góp phần định vị sự khác biệt và tạo lợi thế cạnh tranh cho thương