5. Kết cấu của đề tài
2.2.1 Tình hình nhân sự trong 3 năm (2013 – 2015)
Công ty đã ý thức đƣợc rằng yếu tố con ngƣời đóng vai trò rất quan trọng trong việc thành công hay thất bại của doanh nghiệp, việc phân công và bố trí lao động đúng ngành nghề, đúng chuyên môn sẽ phát huy đƣợc hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Hàng năm công ty luôn có bản theo dõi về lao động , trong đó chỉ rõ về tổng số lao động, trình độ lao động, kết cấu lao động..
Theo phòng ban:
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo phòng ban
Đơn vị: Ngƣời
Phòng/ Ban Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Nam Nữ Nam Nữ Nam Nữ
Tổng Hợp 2 7 2 8 2 9 Kinh Doanh 20 6 35 4 35 4 Kỹ Thuật 10 0 10 0 11 0 BGĐ 2 0 1 0 1 0 Tổng 47 60 62 (Nguồn: Phòng Tổng hợp) Qua bảng 2.2 cho thấy tổng số lao động tăng dần từ năm 2013 đến 2015. Trong đó năm 2014 tăng lên so với năm 2013 số lƣợng đáng kể là 13 ngƣời do phòng Kinh doanh triển khai các dự án lớn nên số nhân viên đƣợc bổ sung. Số lƣợng nhân viên năm 2015 so với năm 2014 chỉ tăng thêm 1 ngƣời ở phòng Tổng hợp và 1 ngƣời ở phòng Kỹ thuật vì năm 2015 công ty đã ổn định đƣợc tình hình nhân sự.
Theo giới tính:
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo giới tính
Đơn vị: Ngƣời
Chỉ tiêu
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Số lƣợng % Số lƣợng % Số lƣợng %
Nam 34 72,34 48 80 49 79,03 Nữ 13 27,66 12 20 13 20,97
Tổng 47 60 62
Qua bảng 2.3 ta thấy số lao động nam chiếm số lƣợng cao hơn so với lao động nữ và tăng dần qua các năm. Điều này là phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty trong việc đòi hỏi lƣợng lao động kỹ thuật. Cụ thể là năm 2014 số lƣợng lao động nam tăng 14 ngƣời so với năm 2013, năm 2015 thì chỉ tăng 1 ngƣời so với năm 2014. Số lƣợng nữ vẫn giữ mức bình ổn là 13 ngƣời, riêng năm 2014 số lƣợng nữ giảm 1 ngƣời là do nhân viên này tự ý nghỉ việc không báo trƣớc nên công ty hoàn toàn bị động. Lao động nữ chủ yếu tập trung ở phòng Tổng hợp và phòng Kinh doanh.
Theo trình độ chuyên môn:
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
Đơn vị: Ngƣời
Trình độ chuyên môn đƣợc đào tạo
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Số lƣợng % Số lƣợng % Số lƣợng % Đại học 40 85,11 49 81,67 51 82,26 Đang học ĐH 1 2,13 2 3,33 2 3,23 Cao đẳng 2 4,26 5 8,33 5 8,06 Trung, sơ cấp 2 4,26 2 3,33 2 3,23 Lao động phổ thông 2 4,26 2 3,33 2 3,23 Tổng 47 60 62 (Nguồn: Phòng Tổng hợp)
Qua bảng 2.4 ta thấy đội ngũ lao động của công ty có chất lƣợng cao và tăng dần từ năm 2013 đến năm 2015. Trong đó số lƣợng lao động có trình độ đại học chiếm trên 80% , năm 2015 tăng 11 ngƣời so với năm 2013. Sự biến động này là hoàn toàn hợp lý do công ty không ngừng bổ sung thêm lƣợng nhân viên có trình độ cao để phát huy tối đa khả năng sáng tạo và linh hoạt nhằm nắm bắt những cơ hội mới. Số lƣợng lao động có trình độ đang học đại học, cao đẳng đƣợc nâng cao. Số lƣợng lao động trung, sơ cấp và lao động phổ thông vẫn giữ ổn định qua 3 năm. Chứng tỏ công ty vừa tạo điều kiện
cho ngƣời lao động phát triển năng lực vừa đảm bảo các mục tiêu hoạt động của công ty.
Theo độ tuổi:
Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Đơn vị: Ngƣời
Chỉ tiêu
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Số lƣợng % Số lƣợng % Số lƣợng % Từ 18 - 30 tuổi 43 91,49 55 91,67 57 91,94 Từ 30 - 40 tuổi 4 8,51 5 8,33 5 8,06 Trên 40 tuổi 0 0 0 0 0 0 Tổng 47 100 60 100 62 100 (Nguồn: Phòng Tổng hợp)
Qua bảng 2.5 ta thấy công ty có lƣợng lao động trẻ từ 18 đến 30 tuổi dồi dào, chiếm hơn 90% số lƣợng lao động của cả công ty. Do ngành viễn thông có đặc thù là phải bắt kịp xu thế và công nghệ từng phút từng giây đổi mới nên những ngƣời trẻ nhiệt huyết, năng động, thích tìm tòi, khám phá là sự lựa chọn ƣu việt trong việc quyết định sự thành công của công ty. Ngoài ra, số lao động từ 30 đến 40 tuổi chiếm tỷ lệ còn lại, đây là những ngƣời có năng lực chuyên môn cao, dày dặn kinh nghiệm, đa phần giữ chức vụ quan trọng của công ty.
Tình hình biến động nhân sự tại công ty:
Bảng 2.6: Tình hình biến động nhân sự của công ty
Đơn vị: Ngƣời Năm Số lao động đầu kỳ báo cáo Số lao động tăng trong kỳ Số lao động giảm trong kỳ Số lao động báo cáo cuối kỳ Tuyển ngoài Đề bạt và thuyên chuyển Hƣu trí Thôi việc và chuyển công tác 2013 46 28 2 0 27 47 2014 47 29 2 0 16 60 2015 60 35 1 0 33 62 (Nguồn: Phòng Tổng hợp) Qua bảng 2.6 ta thấy tình hình nhân sự của công ty có sự biến động qua các năm. Năm nào công ty cũng có nhu cầu tuyển dụng nhân sự và con số tuyển dụng cũng tăng dần qua các năm. Cụ thể năm 2014 tuyển thêm 1 ngƣời so với năm 2013, năm 2015 tuyển thêm 6 ngƣời so với năm 2014. Tuy nhiên số lao động thôi việc và chuyển công tác cũng chiếm tỷ lệ tƣơng đối nhiều. Do thu nhập của ngƣời lao động tại công ty thấp hơn so với mặt bằng của các công ty cùng ngành nghề, chƣa có các chính sách đãi ngộ thu hút và giữ chân ngƣời lao động.