Tốt Trung bình Kém
TT Tiêu chí Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ Số Tỷ
lượng lượng lượng lệ
(%) (%)
(người) (người) (người) (%)
1 Chương trình đào tạo đáp 77 55 39 28 24 17
ứng yêu cầu của công việc
2 Phương pháp đào tạo hợp 73 52 34 24 33 22
lý
3 Số lượng đào tạo đáp ứng 77 55 36 26 27 19
nhu cầu nâng cao trình độ và nghiệp vụ của nhân viên
4 Sử dụng sau đào tạo hợp 71 51 39 28 30 21
lý
5 Có hứng thú với các khóa 81 58 32 23 27 19
Nguồn: tổng hợp và tính toán từ kết quả khảo sát của tác giả Nhìn bảng đánh giá trên cho thấy tỷ lệ người đánh giá mức độ tốt chiếm tỷ lệ chủ yếu với 55%, tương đương với 77 người. Mức độ kém chiếm tỷ lệ không đáng kể, chỉ có 17%, tương đương với 24 người tham gia khảo sát.
Phương pháp đào tạo và số lượng người được đi đào tạo cũng thu được kết quả khả quan: Mức độ đánh giá tốt về 2 yếu tố này cũng chiếm tỷ lệ cao, lần lượt đạt 52% và 55% tổng số người tham gia khảo sát. Tương tự như phương pháp đào tạo và số lượng người được đào tạo, tiêu chí sử dụng lao động sau đào tạo và sự hứng thú của nhân viên đối với các khóa đào tạo của Công ty thì số người đánh giá mức độ tốt chiếm ưu thế hơn hẳn so với mức độ trung bình và kém. Như vậy, nhìn chung công tác đào tạo nhân lực được đánh giá khá cao, Công ty cần duy trì phát huy ưu điểm này.
Mục tiêu của công ty cổ phần dược phẩm Yên Bái là đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng bằng cách phát triển công nghệ và nâng cao năng lực của bộ phận sản xuất cũng như tiếp thị, phân phối.
Dịch vụ cung ứng có đủ độ tin cậy, nhanh chóng và thích hợp là điều mà đơn vị đảm bảo với khách hàng
Cốt lõi trong chiến lược phát triển công ty là sự cam kết đạt tới những tiêu chuẩn cao nhất về chất lượng.
Với những nội dung nêu trên thì công ty sẽ phải đầu tư nhiều hơn cho công tác đào tạo nhân lực – một trong những hoạt động cơ bản để phát triển chất lượng nguồn nhân lực để có thể đáp ứng các mục tiêu về chất lượng và kế hoạch sản xuất kinh doanh. Công tác đào tạo cũng chịu sự ảnh hưởng bởi tài chính của công ty. Yếu tố tài chính của công ty: