1.1.6 .1Định nghĩa vềhiệu quảhoạt động xuất khẩu
3.2.1 Phân tích SWOT
Mục đích của phân tích SWOT là tìm rađiểm mạnh và điểm yếu từnội bộcông ty, trên cơ sởkết hợp cơ hội và thách thức từmôi trường bên ngoài đểnhằm mục đích phát huy những điểm mạnh, hạn chế điểm yếu bằng những giải pháp, chiến lược cấp công ty. Vấn đềlà những giải pháp, chiến lược này phải khảthi và đảm bảo các yêu cầu khai thác tối đa nguồn lực đang sởhữu, những yếu kém giải quyết như thếnào
Bảng 3.1: Mô hình SWOT của công ty Vinatex Đà Nẵ ng
CƠHỘI (O) ĐE DỌA (T)
1- Sức hấp dẫn ngành
2- Hoa Kỳ đặt rào cản đối với Trung Quốc 3- Ngành dệt may tiếp tục tăng trưởng và
phát triển
4- Khách hàng có tài chính mạnh, sẵn sàng đầu tư
1- Cạnh tranh khốc liệt
2- Nguồn nguyên liệu nhập khẩu 80% 3- Lao động biến động, chuyển dịch sang
ngành khác
4- Công nhân nữchiếm tỷtrọng cao và tỷlệ nghỉviệc cao
5- Rào cản vềthuếnhập khẩu
ĐIỂM MẠNH (S) ĐIỂM YẾU (W)
1- Chất lượng sản phẩm ổn định 2- Có kinh nghiệm 3- Thịtrườngổn định
4- Đội ngũ được đào tạo, cải tiến 5- Môi trường làm việc rất tốt
1- Quy hoạch đơn hàng, khách hàng chưa tốt
2- Năng suất lao động thấp, lãng phí trong sản xuất
3- Chí phí sản xuất cao
4- Nguyên phụliệu không đồng bộ, phụ thuộc khách hàng
KẾT HỢP S VÀ
O KẾT HỢP S VÀT
+ S2, S3, O2, O3: Chiến lược phát triển thị trường
+ S4, S5, O3, O4: Chiến lược đa dạng hóa thị trường, Hoa Kỳlà hướng đầu tư lâu dài
+ S4, S5, T3, T4: Chiến lược nguồn nhân lực, cải tiến đểnâng cao thu nhập, giữchân lao động
+ S2, S3, S4, T1, T5: chiến lược cạnh tranh
bằng năng suất lao động
KẾT HỢP W-O KẾT HỢP W-T
+W3, W4, O3, O4: Chiến lược hiện đại thiệt bịtrên cơ sở đầu tư của khách hàng
+ W1, W2, T1, T3: Chiến lược liên kết với đơn vịtrong ngàng
+ W1, T3, T4: Chiến lược chuyên môn hóa, quy hoạch khách hàng phù hợp + W3, W4, T1: chiến lược đầu tư ra ngoại thanh đểtận dụng lao động giá rẻ