3.2.4.1. Nhóm chỉ tiêu thể hiện lập kế hoạch thực hiện dự án
- Sốkế hoạch tổng thể của dự án (cả các kế hoạch điều chỉnh)được lập;
- Số kế hoạch chi tiết được lập, bao gồm kế hoạch quản lý tiến độ, kế hoạch
quản lý chi phí, kế hoạch quản lý chất lượng, kế hoạch kiểm tra giám sát...
- Số kế hoạch cá nhân được lập(tuần, tháng, quý..).
3.2.4.2. Nhóm chỉ tiêu thể hiện quản lý tiến độ thực hiện dự án
- Lập tiến độ đúng quy trình và yêu cầu kỹ thuật, không sai sót, bỏ sót việc
là điều kiện tiên quyết để quyết định sự thành công của một dự án. Việc lập tiến độ sơ sài, tùy tiện, bố trí nhân sự lộn xộn, không khoa học, không tính toán và có phương án dự phòng trước được những sự cố phát sinh, công tác quản lý yếu kém sẽ làm giảm năng suất lao động và trực tiếp ảnh hưởng đến tiến độ bàn giao dự án/công trình, chưa kể chất lượng công trình/dự án cũng bị ảnh hưởng và chi phí bị đội lên do chậm tiến độ, thất thoát, hư hao.
- Tiến độ công việc đảm bảo (đúng tiến độ): Tiến độ hợp lý sẽ giúp cho
từng công việc được diễn ra trôi chảy, không bị chồng chéo ảnh hưởng đến tiến độ triển khai các công việc khác và ảnh hưởng chung đến tiến độ của cả giai đoạn theo kế hoạch đã đề ra.
- Tiến độ từng giai đoạn đảm bảo: Với những dự án diễn ra trong một thời
gian dài với nhiều giai đoạn khác nhau thì việc quản lý, điều chỉnh tiến độ các công việc và giai đoạn cần phải kịp thời để đảm bảo tiến độ tổng thể của dự án.
- Tiến độ toàn dự án/công trình đảm bảo: Tiến độ toàn dự án được triển
khai đúng như kế hoạch được phê duyệt thì hoạt động kiểm tra, theo dõi phải được thực hiện liên tục, thường xuyên. Từ kết quả của việc giám sát liên tục biết được tiến độ thực hiện dự án thực tế so với kế hoạch như thế nào? Nhanh hơn
hay chậm hơn để có phương án điều chỉnh hợp lý đảm bảo dự án/công trình được hoàn thành đúng tiến độ với chất lượng như thiết kế ban đầu trong định mức chi phí đảm bảo dự án/công trình mang lại hiệu quả kinh tế cho các bên liên quan và người sử dụng.
3.2.4.3. Nhóm chỉ tiêu thể hiện việc giám sát, đánh giá thực hiện dự án
- Số lần giám sát cho từng dự án;
- Số lượng các báo cáo giám sát thực hiện dự án được lập;
- Số lần đánh giá cho từng dự án;
- Số lượng các báo cáo đánh giá thực hiện dự án được lập;
- Số lượng các cuộc họp bàn về dự án;
- Số lượng các báo cáo tiến độ được lập.
3.2.4.4. Nhóm chỉ tiêu thể hiện các yếu tố ảnh hưởng tới quản lý thực hiện dự án
- Số lượng cán bộ trong cơ cấu tổ chức quản lý thực hiện dự án;
- Số cán bộ ban quản lý dự án được đào tạo, huấn luyện về nghiệp vụ: đấu
thầu, quản lý dự án;
- Số lượng cơ sở vật chất phục vụ quản lý thực hiện dự án;
- Các hình thức đấu thầu, lựa chọn nhà thầuđược áp dụng;
- Áp dụng khoa học công nghệ phục vụ cho quản lý: số lượng các phần
PHẦN 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU