6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.3.1. Những kết quả đạt được
- Việc tuân thủ tốt các quy định, quy trình và thẩm quyền phán quyết tín dụng đã giúp các chi nhánh thuộc Sacombank – khu vực Bắc trung bộ chủ động trong công tác sàng lọc khách hàng, chủ động lựa chọn khách hàng tốt để cho vay. Dư nợ của toàn Khu vực mặc dù tăng trưởng mạnh trong các năm gần đây nhưng chất lượng tín dụng vẫn đảm bảo, tỷ lệ nợ quá hạn tại Sacombank luôn duy trì ở mức dưới 1,5%. Trong 3 năm qua tại khu vực Bắc trung bộ không phát sinh các sự vụ rủi ro mang tính hệ thống, nghiêm trọng gây thất thoát tài sản của Ngân hàng.
- Hệ thống kiểm soát nội bộ nhìn chung hiệu quả do Ban lãnh đạo đã thiết lập được các mục tiêu rõ ràng và rủi ro ảnh hưởng đến mục tiêu được nhận dạng đánh giá liên tục. Công tác quản lý rủi ro ngày càng được quan
tâm, xây dựng hệ thống quản lý rủi ro & kiểm soát được xem là một nhiệm vụ quan trọng bên cạnh các mục tiêu kinh doanh.
- Phạm vi KSNB ngày càng được mở rộng, không chỉ tập trung vào công tác huy động, cho vay mà còn quan tâm đến các mảng dịch vụ hiện đại (thẻ, ngân hàng điện tử), an toàn kho quỹ…
- Bộ phận KSNB cũng đã ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác KSNB, góp phần nâng cao năng suất làm việc. Các cán bộ KTNB được cấp quyền truy cập vào hệ thống dữ liệu kế toán điện tử để kiểm tra việc hạch toán kế toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, có thể dễ dàng kết xuất, tổng hợp dữ liệu hay chọn mẫu để kiểm tra; có thể xuất các mẫu báo cáo tổng hợp được tích hợp sẵn trên hệ thống để giảm thời gian xử lý dữ liệu trước kỳ kiểm tra.
- Đội ngũ cán bộ làm công tác KSNB của Sacombank đều có trình độ từ đại học trở lên, có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm và kĩ năng cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ được giao. Chính sách tuyển dụng nội bộ kết hợp tuyển dụng từ bên ngoài vừa tạo được sự ổn định và cố gắng phấn đấu cống hiến cho nhân viên, vừa mang lại cho bộ phận KSNB nhiều tư duy, sáng tạo mới trong công việc. Trong những năm gần đây, đội ngũ cán bộ KSNB không ngừng nâng cao cả về số lượng lẫn chất lượng, công tác đào tạo cho đội ngũ kiểm tra viên cũng được coi trọng, thể hiện Ban lãnh đạo đã quan tâm và tạo điều kiện hơn cho bộ phận KSNB.
Hiệu quả tổng thể của HTKSNB nhìn chung là tốt do đã được thiết kế thủ tục giám sát thường xuyên, các rủi ro chính yếu đều được giám sát hàng ngày. Công tác giám sát từ xa đang được Ban lãnh đạo rất quan tâm và kiên quyết hoàn thiện.