B Đối với viên chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý
3.2.3. Đánh giá viên chức phải thực hiện trong sự đổi mới đồng bộ cơ chế, chính sách quản lý viên chức
cơ chế, chính sách quản lý viên chức
Quản lý viên chức bao gồm nhiều khâu, nhiều nội dung khác nhau: như xây dựng vị trí việc làm; tuyển dụng viên chức; ký hợp đồng làm việc; bổ nhiệm, thay đổi chức danh nghề nghiệp; thay đổi vị trí việc làm, biệt phái, chấm dứt hợp đồng làm việc, giải quyết chế độ thôi việc; bổ nhiệm, miễn nhiệm viên chức quản lý; sắp xếp, bố trí và sử dụng viên chức theo nhu cầu công việc; thực hiện việc đánh giá, khen thưởng, kỷ luật viên chức; thực hiện chế độ tiền lương, các chính sách đãi ngộ, chế độ đào tạo, bồi dưỡng viên chức; lập, quản lý hồ sơ viên chức; thực hiện chế độ báo cáo về quản lý viên chức thuộc phạm vi quản lý [30, tr. 19].
Các nội dung này có mối quan hệ biện chứng với nhau, tác động qua lại lẫn nhau trong việc cùng hướng tới xây dựng và nâng cao chất lượng đội ngũ viên chức. Trên cơ sở xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chức danh nghề nghiệp, số lượng vị trí việc làm, cần tiến hành rà soát, đánh giá, phân loại viên chức để bố trí phù hợp. Đánh giá viên chức chính xác, tạo cơ sở để làm tốt công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng công chức theo hướng thiết thực, sát với yêu cầu thực tế, khen thưởng, kỷ luật công bằng.
Vì vậy, việc hoàn thiện đánh giá viên chức phải gắn liền với sự đổi mới đồng bộ cơ chế, chính sách quản lý viên chức. Viên chức làm việc trong các ĐVSN công lập khác nhau thì có đặc trưng khác nhau, nên cần phải có những quy định cụ thể cho từng ngành, từng nghề.