2.4.3 .Nguyên nhân
3.1. CĂN CỨ CHO VIỆC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
3.1.1. Mục tiêu và định hƣớng phát triển của công ty trong thời gian tới
Đối với doanh nghiệp thì mục tiêu chất lƣợng uy tín ln đƣợc đặt lên vị trí hàng đầu vì khi thực hiện đƣợc điều đó, doanh nghiệp mới có thể thu hút đƣợc ngƣời có tài sản cũng nhƣ khách hàng, tạo việc làm cho ngƣời lao động, thu hút lao động giỏi vào làm việc, cải thiện đƣợc chính sách giành cho ngƣời lao động, đồng thời nâng cao vị thế, khẳng định thƣơng hiệu cho doanh nghiệp của mình. Nhận thức đƣợc tầm quan trọng của chất lƣợng nên Công ty đấu giá hợp danh Đông Dƣơng đã đặt ra mục tiêu cơ bản trong giai đoạn 2020-2023 tới nhƣ sau:
- Nâng cao chuyên môn nghiệp vụ của nhân viên trong lĩnh vực đấu giá, cập nhật các thông tin cũng nhƣ thay đổi về luật đấu giá nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển mở rộng của Công ty.
- Tập trung đƣa ra giải pháp và thực hiện các giải pháp thúc đẩy động lực lao động tại Công ty
- Nâng cao chất lƣợng dịch vụ, mở rộng quy mô Công ty, cải tiến cơ sở vật chất.
- Đảm bảo công ăn việc làm ổn định và nâng cao đời sống của NLĐ trong Công ty. Khen thƣởng kịp thời cho các nhân viên xuất sắc trong việc thực hiện mục tiêu nhiệm vụ của đơn vị.
- Tiếp tục thu hút, tuyển dụng lao động chun mơn cao, cạnh đó cơng tác đào tạo cũng cần đƣợc quan tâm bằng cách tổ chức tập huấn định kỳ cho nhân viên thích ứng với những quy định đổi mới trong tổ chức đấu giá, liên
tục cử ngƣời lao động tham gia các lớp đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao trình độ, năng lực để có thể đáp ứng cơng việc đƣợc giao.
- Có thể thấy, một trong những mục tiêu cơ bản của Công ty đề ra trong giai đoạn 2020-2025 có mục tiêu về giải pháp tạo động lực lao động cho ngƣời lao động tại Công ty. Đây là mục tiêu lớn của Cơng ty vì nó ảnh hƣởng tới các mục tiêu phát triển khác trong tƣơng lai.
a.Định hƣớng phát triển của Công ty
Xây dựng Công ty thành một doanh nghiệp mạnh về mọi mặt, có một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, năng động, nhiệt huyết...là một đơn vị có uy tín với thƣơng hiệu mạnh, phát triển bền vững với lĩnh vực đấu giá tài sản Công ty đang tham gia.
Nỗ lực học hỏi tiếp thu những cái mới, thƣờng xuyên cập nhật những tiến bộ mới về công nghệ, cũng nhƣ cách thức quy định tổ chức đấu giá của nhà nƣớc quy định.
b.Định hƣớng phát triển nguồn nhân lực
- Không ngừng nâng cao chất lƣợng đội ngũ nhân viên có đạo đức, phẩm chất tốt, trình độ chun mơn nghiệp vụ đạt chuẩn, có kinh nghiệm trong hoạt động đấu giá, có tinh thần trách nhiệm và tâm huyết với cơng việc, hồn thành tốt mọi yêu cầu, nhiệm vụ đƣợc giao.
- Nâng cao tinh thần trách nhiệm của nhân viên, nắm vững các quy định pháp luật hiện hành và các quy trình theo thủ tục tổ chức đấu giá đƣợc quy định.
- Hồn thiện các chính sách phát triển nguồn nhân lực, tạo điều kiện để NLĐ đƣợc học tập, phát huy năng lực, sở trƣờng của bản thân.
- Duy trì và cải thiện các chính sách liên quan tới NLĐ nhằm đảm bảo thu hút nhân lực chất lƣợng cao.
- Đổi mới quy trình cũng nhƣ phƣơng pháp đánh giá nhân viên, đảm bảo đánh giá thành tích phải cơng khai, khách quan, tồn diện và cơng tâm.
3.1.2. Định hƣớng hoàn thiện giải pháp nhằm tạo động lực làm việc cho nhân viên của ty đấu giá hợp danh Đông Dƣơng
Lãnh đạo thƣờng xuyên lắng nghe tâm tƣ, nguyện vọng của ngƣời lao động để nắm bắt kịp thời nhu cầu của họ để đƣa ra các giải pháp thúc đẩy NLĐ hăng say làm việc, nỗ lực hết mình.
Cơng ty cần có nhiều chƣơng trình phúc lợi, quan tâm đến đời sống NLĐ.
Tích cực mở các lớp đào tạo nâng cao chất lƣợng lao động. Bên cạnh đó cần có hình thức khen thƣởng, kỷ luật rõ ràng để tạo động lực cho lao động.
Công tác tạo động lực lao động cần đặt lợi ích của ngƣời lao động lên hàng đầu, cố gắng duy trì sự cơng bằng trong đánh giá và đối xử.
Nâng cao vị thế của Công ty trong suy nghĩ của ngƣời lao động để ngƣời lao động hiểu đƣợc giá trị cơng việc mình đang làm và gắn bó lâu dài với Công ty.
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐẤU GIÁ HỢP DANH ĐÔNG DƢƠNG
Để có giải pháp tạo động lực phù hợp, Cơng ty đấu giá hợp danh Đông Dƣơng cần nắm bắt đƣợc nhu cầu của từng nhân viên. Nhu cầu đƣợc ƣu tiên là thu nhập cao, nhu cầu đƣợc đào tạo, cơ hội thăng tiến, chế độ phúc lợi, ổn định công việc, đời sống tinh thần phong phú...Từ việc xác định nhu cầu của nhân viên thì Cơng ty Đơng Dƣơng mới có thể đƣa ra những giải pháp phù hợp.