6. Kết cấu luận văn
1.4.3. Tạo động lực lao động thông qua điều kiện, môi trƣờng làm việc
Trong một tổ chức thƣờng xuyên xảy ra mâu thuẫn, xung đột giữa các thành viên chắc chắn rằng hiệu quả làm việc của tổ chức sẽ không cao. Thông thƣờng ngƣời lao động phải giành khoảng một phần tƣ thời gian trong ngày cho nơi làm việc. Do vậy, không khí nơi làm việc có ảnh hƣởng vô cùng lớn tới tâm lý của ngƣời lao động và hiệu quả làm việc hiệu quả của họ. Tạo động lực cho ngƣời lao động thông qua bầu không khí làm việc là một biện pháp rất quan trọng trong hệ thống biện pháp tạo động lực cho ngƣời lao động thông qua kích thích tinh thần. Tạo điều kiện và môi trƣờng làm việc thuận lợi đó là tạo ra các điều kiện về công nghệ, máy móc, thiết bị tốt để phục vụ cho lao động. Tạo ra bầu không khí thoải mái trong tập thể, tạo ra văn hóa tổ chức lành mạnh, tổ chức phục vụ nơi làm việc theo đúng yêu cầu của công việc, mọi ngƣời giúp đỡ tƣơng trợ lẫn nhau ...Bảo đảm những điều kiện thuận lợi nhất để ngƣời lao động tiến hành quá trình lao động, để quá trình đó diễn ra liên tục, nhịp nhàng và tạo hứng thú tích cực cho ngƣời lao động, để ngƣời lao động cảm thấy đƣợc trọng phát huy hết tiềm năng của mình.
1.4.4. Tạo động lực lao động thông qua đào tạo, phát triển nhân lực
Đối với các doanh nghiệp, nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Thông qua đó, quá trình thực hiện công việc của họ nhanh hơn, đóng góp và nhận về những giá trị lớn hơn từ tổ chức. Khi hoạt động đào tạo và phát triển đƣợc tổ chức
cho ngƣời lao động, ngƣời lao động sẽ tin tƣởng hơn vào những chiến lƣợc phát triển lâu dài và sự phát triển bền vững của tổ chức. Ngƣời lao động cũng có thể tin tƣởng vào những cơ hội thăng tiến dành cho họ.